物业仓库管理制度1. 目的对物资用品的采购入库保管领用进行规范管理保障正常经营的连续性和有效性 减少库存资金占用避免浪费有效控制采购成本2. 适用范围物业各个部门3.管理原则保证满足正常经营所需的物资不缺货断货并使库存物资采购成本总额资金费用最小化4.入库4.1物资入库财务人员仓管人员要亲自同送货人员办理交接手续按照采购计划单核对清点物资名称规格型号数量单价按要求在送货单
库房管理员岗位职责1按《物资采购管理制度》的规定时间完成填写库存盘点报表及《采购计划单》的填写提报工作要求标明物品的名称数量规格库存量申购量等内容2在质检员的辅助下严格检验入库货物根据有效到货清单和《配件调拨单》核准物品的数量质量保质期限等方可办理入库手续3物品入库后要马上办理入库手续按照规定填写相关单据做到准确登记4根据使用部门需要量及物料性质合理确定货位的摆放方式轻拿轻放分类明细并做好配
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库管员工作职责???总则 第 一 条 本为实现仓库作业合理化降低的生产成本提高的经济效益特制定本办法凡本有关的原材料辅助材料半成品成品的入库出库等悉依本办法进行办理 第 二 条 本办法所指的原材料辅助材料半成品成品系指与本对外经营活动有关的物料第 三 条 本办法所称的仓库管理是指对仓储货物的收发结存等活动的有效控制其目的是为保证仓储货物的完好无损确保生产经营活动的正常进行并
库房管理管什么如何提升库房的管理水平
一总体原则 1物品类别区域明确的原则 2标识明显规范方便查找的原则 3操作流程明确的原则 4注意事项提醒 二库房设置标准 1.按库房存放条件设室内库棚库和露天库 2.按物资类别和使用价值进行设置一般设一类库二类库三类库备品配件库劳保库办公用品和低值易耗品库废旧物资库 3.对易燃易爆腐蚀性物资设专库 4.应有管理责任人 5.分区明确 6.定期清扫保持干净无尘 三物资摆放标准
欢迎参加本5S推进辅导步骤 15S推行组织建立 25S推进计划 35S活动宣传与教育 4示范线5S作战 55S全面展开阶段 6目视管理颜色管理看板管理导入 7巡回诊断 8实施检讨 9制度化标准化 105S活动延伸仓库管理规范 5S活动开展起来比较容易可以搞得轰轰烈烈在短时间内取得明显的效果但要坚持下去持之以恒不断优化就不太容易因此开展5S活动贵在坚持为将这项活动坚
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实训项目4:库房管理 一实训目的◎了解库房管理需制定哪些管理制度◎掌握库温湿度基本的控制方法◎掌握库房装具的编号方法◎掌握档案排架方法◎会编制档案管理工具二基础知识◎档案库房管理是对已经整理好并排架的档案进行日常维护保护◎档案保管工作的基本任务:维护档案的
库房管理要求(暂行)入库(暂存---入库)清点到库物资数量登记到货台账同时开具暂存单登记流水账注明厂家到货时间根据检验报告将不合格品分离(另存)在到货登记本及流水账备注根据供应商提供的发票检验员的合格检验报告数量库管员开具入库单并在到货登记本注明入库时间发票种类发票不见物资不登账严禁单据空中飘存货定期或不定期对库存物资盘点做到账表卡物证相符对存在质量或长期滞库不动的物资要定期汇总上报减少
库房管理办法物资验收:保管员应在进货前准备好储存物资货位物资进货时应做好物资的初验工作验收物资应根据采购计划对品种规格价格数量外观等项目进行验收验收物资必须要求经济手续和技术手续齐全无误即必须有合格证等物资进库后将保管员将产品质量证明书交质检部门进行材料验收合格后保管员将材料入库对于待验和拒绝验收的物资应妥善保管到库物资一经验收即应登记帐卡记入库存资金按规定存入货位并及时交回有关单据自制半产
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