从基层至高管都要懂的能力不论在企业中所处的阶层为何管理都是一项千头万绪的工作因此管理者必须具备和发展自身的能力才能成为称职的主管重点在于不同阶层的管理者需要的能力也不同随着职务的升迁与调整主管也要了解不同能力组合的比重适时调整自己的管理能力而非一成不变哈佛大学商学院教授罗伯特卡兹(Robert?L.?Katz)提出「管理知能阶段论」他认为一个管理者基本上必须具备3种能力分别是技术能力人际能力
分享内容人员团队组织管理从基层到中层从计划到规划7谢 谢 大 家
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提升基层干部能力打造坚实基层团队主讲:光之使者企业中的四种人人材人财人赘人在企业的稀缺……高技能高 努力度 低一角色认知树立良好的工作心态二让自己成为企业最受欢迎的基层人员主 要 内 容三全面提升素质打造坚实基层团队1为谁工作一角色认知树立良好的工作心态看不到目标比死还可怕有一位军阀每次处决死刑犯时都会让犯人选择
无小组讨论背景材料(02)中国银行业普遍正面临以下三个方面的挑战:混业经营的挑战---金融一体化下的混业经营趋势银行证券保险等机构的业务开始互相渗透交叉此趋势将成为中国金融体制改革的最终选择市场化导向---随着行业市场化程度的加深客户对服务体验的要求越来越高要赢得竞争必须敏锐把握客户在产品和服务上的需求锐意创新将需求转化为服务的手段 科技化趋势的挑战--传统银行产业受到新兴科技化产业的
高校基层学生干部的能力培养[日期:2006-10-19 10:09:11][字体: javascript:ContentSize(16) 大 javascript:ContentSize(14) 中 javascript:ContentSize(12) 小]????高校基层学生干部分布在不同的工作岗位上从院系团学组织学生社团到班委会团支部等不同的岗位有不同的职责与要求但有些基
底层高层从哪一层开始努力我喜欢看杂志杂志可是个好东西——杂志杂志其最大优点莫过于一个杂字网罗了一切五花八门的内容与精髓将最精彩最有价值的文学收罗在一起请我们过目有好书如此又何乐而不为呢近日休息在家随手捡起一本杂志粗略一翻便被其中一个题目吸引——这篇文字讲述的美国五大湖区上的运输大王考尔比在最初进入社会工作时曾放弃高薪但机械的总经理书记一职而是在赫约翰大使手下谋了一个工作经过不懈努力日后终于迅速腾达
1层3层为低层住宅4层6层为多层住宅7层10层为中 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE9AB98E5B182E4BD8FE5AE85ch=w.search.intlink t _blank 高层住宅(也称小高层住宅)小高层(规定必须一部电梯)11层30层为高层住宅高层30层(不包括30层(必须有两部电梯)30层以上为超高层住宅 国家
培训八: 基层执行力----猴子管理法:责任使人进步责任是一只猴子分享:每个人的本性中始终在重复一个永恒的主题:回避风险所有的执行在管理层面上都可以归结一点:责权利的对等责任是一只猴子如果你不懂如何回答下属的请示转眼之间猴子就会跑到你的身上然后你不再有上下班时间不再有周末不再有假日然而很多人却乐此不疲认为不如此不开显得自己重要思考1:当你一进就会有属下来问你:头昨天你布置给我们的工作
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