小组分工技术指导调查分析不合理的分配三相负荷经常出现拆迁移表或者增加用户的情况 图1图2所示的连接方式不同则衡量电压损失的指标--负荷矩也不同图1 PA=iL4iL PB=2iL5iL PC=3iL6iL图2 PA=iL6iL PB=2iL5iL PC=3iL4iL 因此图2的接线方式要比图1的合理
创苑路南L形道路及南侧驳岸工程QC小组活动成果报告编号:ZGQC01—2009南京振高水利建筑安装工程有限二00九年一月创苑路南L形道路及南侧驳岸工程QC小组活动成果报告编号ZGQC01—2009一 小组概况…………………………………………………………………… 1二 工程概况…………………………………………………………………… 2三 选题理由……………………………………………………
20期環境品質目的跨班组跨部门问题以技术人员管理人员营销人员为主指令性课题指导性课题QC小组自行选择课题 2用评议评价的方法来选定1)是否符合上级方针2)重要性3)迫切性4)难易性5)可实施性6)经济性7)时间性654课题应能弄清现状的:问题严重到什么程度差距有多大能以特征值明确表达1)降低社内不良率 2)实现全过程管理(process approach)降低 复印纸
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如何在全员范围内践行QC小组活动 丹东辽东烟草发展有限责任 孙琦 摘 要: QC小组活动在全员范围内进行普及要从加大培训力度加大宣传力度建立健全奖励机制参与融合班组建设加强沟通等方面着手 关键词:全员 践行 QC小组 活动 QC小组是在各工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的生产经营战略方针目标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
指导和控制包括: 5强调持续改进 共同点:人员:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 1组织原则不同 主要特点:课题大小不一难度不尽相同 效果差别较大 ◆ 整顿(SEITON)把需要的物品按使用频次不同分别置放 4有利于改善人与人之间的关系增强人的团结协作精神 形式多样自主开展活动类型适宜不搞一刀切 3上下结合的组建程序 1小组每年进行一次重新登记 A(A
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动程序北京分2009.03内容提要 QC小组相关知识 QC小组活动程序QC小组概念 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组开展QC活动涉及两
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