权变理论的案例分析我们知道是一个动态的过程,的有效性依赖于行为与情景的匹配和一致。重点是者,被者和客观环境三者之间的相互影响。这要求利用权变理论指导复杂的实践工作。我们所知,者的影响力来源于多方面。用法制和强制性的影响力来下属是被动的,不科学的。这要求具有个人魅力和专家影响力。还要学会“物尽其能”,尽可能地,激励下属的最大潜能,趋利避害使每个护士都能够找到
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强 弱不利环境任务结构正式权力系统工作群体指令式NYNNNN四种成熟程度工作行为高思考题: 一位在职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近被任命为某研究所的所长面对陌生的学科专业和资深的研究人员该所长感到有点无从下手如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议你首选的是:A明确各研究人员的研究目标与任务实行责权利挂钩考核 B充分尊重专家努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协
贾厂长的困惑 ? 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望 ? 贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服 ? 他终于选中了一条原来厂里规定本厂干部和职工凡上班迟到者
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LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式理论与权变管理教师:徐秀珍办公地点:计算机科学与技术学院新楼113办公室电子邮件:jluxxzqq 大 纲1. 概述2. 的特质理论3. 的行为—风格理论4.
权变理论人们越来越清楚地认识到,要找到一种适合于任何组织、任何性质的工作和任务、任务对象的固定的特质和行为的方式,都是不现实的,没有什么一成不变的,普遍适用的“最好的”理论和方法,行为效果的好坏,不仅取决于者本人的素质和能力,而且还取决于做多客观因素,他们是诸多因素相互作用、相互影响的过程。=f(者、被者、环境)因此,没有一种“最好”的行为。一切以时间、地
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问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:864266899(加qq请备注操作大全) 无小组讨论题目:沉船救生概况:一艘在东海上航行的中国轮船不幸触礁,还有半个小时就要沉没了。船上有16人,可唯一的一只救生小船只能载6人,哪6个人应救上救生船呢?请给下列16人排序。即首先获救的未一号,其次未2号,依次类推,应该最后考虑的人为16号。船长 男 3
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