(1)单位作业—unit activity 即使得单位产品受益的作业此类作业是重复性的每生产一单位产品即需要作业一次所耗成本将随产品数量而变动与产品产量成比例变动如直接材料直接人工等作业链价值链(Value Chain) 作业动因 (2)作业动因 所谓作业动因就是各项作业被最终产品或劳动消耗的方式和原因它反映产品消耗作业的情况是作业中心的成本分配到产品中的标准例如如果在各种产品
作业成本法介绍 资源是企业的各种耗费也就是计入产品成本的各种费用包括直接材料直接人工制造费用基本理论500000264000207直接材料705000启动准备作业成本法的计算结果(续)1750001563400作业成本法的优点作业成本在国内外的进展(二)未考虑实施的企业比例国外作业成本软件的功能简单的ABC模型二级体系的优点发展前景
ABC研究3335372023222
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本会计学1 作业成本计算法 1 作业成本法概述2 作业管理3 作业成本计算法与传统成本计算法的比较4 作业成本法的局限性5 作业成本计算法的适用条件6 作业成本计算法的基本程序21 作业成本法(Activity-Based Costing)概述作业成本法的产生背景作业的产生:最早对作业(Active)一词进行探讨的是杰出的会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级zhouhonggen163山东轻工业学院-会计教研室作业成本法zhouhonggen1631山东轻工业学院-会计教研室产生背景作成本法(ABC法)最早由美国会计学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出但对它的全面研究在80年代左右高科技的使用西方国家步入富裕社会对传统的生产组织形式提出了挑战放弃大量大批的生
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12作业成本法1本章主要内容作业成本法的计算程序 与传统成本法的区别作业成本法作业成本管理2作业基础成本法的基本概念作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系3成本动因资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。 4作业动因实例 5成本动因(分类)执行性成本动因
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三.实例分析设备价值提高(自动化设备的运用)作业成本法基本原理图成本对象(产品客户部门)资源成本作业成本计算基本步骤直接材料费根据资源动因分配作业成本法的计算结果(续)
作业成本法 作业成本法的背景当企业的生产制造是劳动力密集型或机械密集型的连续加工的生产作业时,大部分的生产成本都体现为直接成本。间接成本包括工厂管理等都与人工或工时有密切的联系,因此企业是按照人工工时或机器工时来分配间接成本的,这也就是传统的完全成本法。随着企业生产过程的日益自动化,生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化的生产方式,从而产生了大量的间接成本包括生产计划成本、质量控制成本等。这
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