如何当好班组长满分试题单选题1.当者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时可考虑用那哪种管理方式 ?? 回答:正确 A? 命令 B? 说服 C? 参与 D? 授权 2.对于压力与绩效的关系下述哪种说法是错误的: ?? 回答:正确 A? 压力越高绩效越高 B? 压力越低绩效越低 C? 压力越高绩效越低 D? 压力适中绩效较高 3.监督与检查应遵循的原则是: ?? 回答:正确 A? 整体与个体相结
窗体顶端单选题正确 1.当者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时可考虑用那哪种管理方式 ?A?命令 ?B?说服 ?C?参与 ?D?授权 正确 2.下述哪种方法不是岗位之间的接口处理的方法: ?A?管理零空白 ?B?流程再造 ?C?6S方法 ?D?原始台账 正确 3.对于压力与绩效的关系下述哪种说法是错误的: ?A?压力越高绩效越高 ?B?压力越低绩效越低 ?C?压力越高绩效越低 ?D?压力适
第一部分:班组长角色定位 引论:一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜 一只绵羊带领一群狮子的团队 1班组长释义及其特点 2兵头将尾与金字塔 3班组长如何防止角色错位 4班组长必须具备的三大能力 5班组长的职责和权限 6班组长肩负的重要使命和作用 7班组长如何树立自己的威信 8怎样做一名合格的班组长 9优秀班组长工作模式和标准 10典型班组长应如何
【目录】 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc88646366 第一部分 班组长的使命与职责 PAGEREF _Toc88646366 h 4 HYPERLINK l _Toc88646367 第1讲 班组长在企业管理中的作用 PAGEREF _Toc88646367 h 4 HYPERLINK l _Toc88646368 班组
《如何当好班组长》试卷(二): 得分:一填空题1班组长做计划的原则:(本着增收与节支的原则)(按质按量地完成任务)2班组长做计划的基本程序:(先谋后断)反对(无谋后断)(先断后谋)3改变计划的原则:(积极原则)(慎重原则)4在生产管理中班组长组织水平的高低关键体现在(如何协调各岗位之间)(工序之间)的关系尤其是体现在(多岗
如何当好班组长Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第一讲?? 班组长在企业管理中的作用……21.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用?第二讲?? 班组
#
#
#
如何当好班组长企业要发展班组是基础班组要发展班组长是关键优秀的班组长需要不断的完善激励能力有效沟通能力部属培育能力业绩管理能力现场管理能力和问题解决能力现结合班组建设的实际情况总结分析归纳以下工作理念力争形成班组长队伍建设中独具特色的积极向上的工作理念为企业生存发展做出贡献1班组长使命提高生产质量提高生产效率降低生产成本防止工伤和重大事故的发生 2班组管理原则班前布置中间控制事后检查
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报