单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Chap 6 项目质量管理6.1 项目质量管理概述与质量相关的定义质量就是符合要求并具适用性质量管理概论质量观念发展历程质量管理概论质量管理发展阶段质量管理概论戴维质量导向-卓越导向-制造导向-用户导向-产品导向-价值导向质量管理概论质量管理三部曲质量管理概论项目质量成本 -一致成本 -不一致成本 -预防成本
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第三章 质量控制及其常用技术-3б -2б -б μ б 2б 3б第二节 质量特性数据对于工序控制一批半成品三质量数据的统计特征1平均值2中位数3极差R4标准偏差S1.排列图法是从许多影响质量的因素中分析寻找主要因素的方法.2.所遵循的原理是关键的占少数次要的占多数.类25中原因二因果分析图教育材料操作规格第三章 质量控制及其常用技术硬度不合格品率残磁内径12(六)直方图法1定义:衡
质量成本:COPQ – 冰山的一角更多的处置费用产品出厂后因不满足规定的质量要求而支付的一切费用废品损失 返修费用?交检费用停工损失?减产损失?质量故障处理费?质量降级损失 产品责任成本合格率水平质量水平现状 企业质量成本管理的组织与职责①在产品开发过程中未能很好地执行相应的工作程序没有充分全面地了解顾客的要求和市场供需状况或未能准确地传达顾客的要求②在产品技术设计过程中未能很好地执行相关的工作程
Click to Add TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChap 4项目范围管理一项目范围与项目管理1.项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作必须的工作——否则为范围的萎缩仅需的工作——否则为范围的蔓延2.产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的功
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edi
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelchap1项目管理概述本章主要学习内容一项目与项目管理二项目生命周期三项目管理过程四项目整体管理一项目何谓项目项目管理协会 (PMI) 定义 —— 项目是为了创作某一独特的产品或服
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目成本来源人工成本材料成本分包成本器材和设备差旅成本 分类变动成
聂雷主讲电邮:项目的质量管理主讲: 聂雷---具15年的成功销售和培训经验.---电邮:42720221聂雷主讲电邮:项目的质量管理质量的概念项目的质量质量管理文件质量计划质量控制质量保证42720222聂雷主讲电邮:1.质量的概念质量定义:反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合定义的说明:明确需要:指合同中用户明确提出的要求与需要隐含需要:指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要特
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第九章 工程项目质量管理 本世纪是生产率的世纪 下个世纪将是质量的世纪 ——[美]J. M.Juran(朱兰) 1994年 质量(狭义):
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