变,则通 组织系统导入的技术要点薪酬设计工作分析人力资源管理的最基本工具岗位价值评估层级分级薪酬调查设定年薪绩效工资营销工资工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体(是什么,用谁,做什么,在哪里,有什么,为谁),以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。职位说明书灵魂人人有事做,事事有人做责任到岗权责匹配人力资源工作的
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企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望
企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;个案:一个组织的报
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计-目的薪资结构的目的:22薪资结构设计-程序3.确定固定工资中位值和级
引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统它向员工传达了在组织中什么是有价值的并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用如人员选拔培训和绩效评价等在一个设计良好的薪酬体系中员工会
大量的管理下载. 11.11 大量的管理下载 企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管
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