关于建立学习型组织的实务思索 彼得·圣吉在《第五项修炼》中开篇即提出长远来看一个组织唯一可持续性的竞争优势就是比对手更好更快的学习能力其分析论证的切入点是引入世界知名遭到竞争淘汰的案例来解说要实现组织的长足发展必须以系统思考的角度介入组织的问题处理中避免组织结构中不合理因素掣
如何将员工能力变成组织能力如果说曾经的市场可以用按部就班或者循序渐进来形容的话那么当今的状态则是变幻莫测置身于一个未来无法预测的市场环境中企业怎样才能实现可持续发展呢中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授组织能力建设学习联盟会长杨国安给出的答案就是建立能够快速应对外在环境改变的团队战斗力这种能力被杨国安定义为组织能力这不是指个人能力而是一个团队(不管是10 人100 人或者100 万人)
解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进
如何培养爱的能力主讲培养爱的能力 爱的基本练习其实很简单 就是匿名做慈善 不是出钱那种而是出力 花时间那种同时还要注意那个前缀要匿名下面我解释一下为什么第一 :为什么是慈善行为因为爱就是慈善在早期版本的圣经中哥林多前书 用的就是charity而不是love发现了吗 它的每一项要求 都是慈善不求回报的付出第一要付出 第二要不求回报主动地去除任何回报主动的为别人承受损失这是第二要点的意义所在为什么
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如何进行销售组织变革课程描述:企业的销售组织会随着产品市场需求与竞争结构的变化而不断进行变革以便适应自身业务发展需要和市场竞争环境变化产品的快速发展对企业营销系统各组织以及销售与生产研发的协同性要求越来越高如何有效地推进销售组织变革不仅关系到销售组织是否适应市场发展需求更关系到企业的生死存亡本课程结合三个典型有趣的销售组织变革案例寓教于乐为销售部门的组织变革指点迷津传授销售组织变革的要点和方法解决
如何成功实施组织变革 在这个环境飞速变化的时代任何组织只有不断变革才能在环境中生存但是据统计组织变革的成功率远远低于失败的比例组织理论专家们经过长期的调查研究总结出了一系列组织变革的成功经验和失败教训为我们每个企业成功实施变革提出了许多宝贵的建议 一.组织变革通常面临的障碍 组织变革之所以失败率大于成功率就在于在变革的过程中面临一系列组织层面或个人层面的抵制这些抵制有认识上的原因但更
组织变革阻力目录组织变革阻力简介组织变革阻力的主要来源组织变革阻力的管理对策组织变革阻力的克服方法编辑本段组织变革阻力简介组织变革中的阻力指人们反对变革阻挠变革甚至对抗变革的制约力变革阻力的存在意味着组织变革不可能一帆风顺这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务编辑本段组织变革阻力的主要来源首先是个体和群体方面的阻力个体对待组织变革的阻力主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变就业安全需要
各位亲爱的博友大家好?真的很抱歉到今天才更新博客主要是由于近来我自己的笔记本电脑坏了而学校的电脑又无法写中文加上最近也一直在准备很多Presentation所以拖到今天在此感谢大家这么长时间来的支持?今天我要和大家谈一个英语学习非常重要的环节那就是如何培养超强的阅读能力人们常常把英语学习的部分分为听说读写译而且这些年来中国普遍存在着把听说看得越来越高的趋势而往往忽略了阅读的重要性诚然听和说是一切语
如何培养自学能力?本讲从不同的角度谈了自学问题同学们应重点把握确定自学方向的原则明确自学方向充分认识自学的艰苦性明确自学目的发挥自学的主动性保持自学的连续性利用好各种有益于自学的条件不断地培养自己的自学能力一生在自学的道路上不断前进? 谈到自学同学们自然会想到爱迪生高尔基法拉第华罗庚瓦特莱特兄弟列宁林肯等伟大人物的名字同时不禁要问为什么许多硕士博士一生业绩平平而这些没上过几天学的人反倒成就卓著奥
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