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导购工资调整方案调整目的进一步调动驻场人员的工作积极性进一步提升在零售终端的管理能力?进一步理顺在零售终端的渠道关系调整时间2014年7月1日起试行以前工资方案取消调整原则:鼓励优秀提升积极性地区别:地区经济能力差异底薪差异门店别:门店销售表现差异底薪差异技能别:员工销售技能差异底薪差异(待定)调整方案全职导购:底薪方案:城市别底薪门店级别底薪导购人员一线城市1800S级(≥12W)200
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关于调整相关部门工资计件办法的决定自迁入新厂以来生产环境得到了有效改善生产设备与运输工具进行了科学改进与更新同时为了更好地满足新的市场需求对部分产品的生产工艺流程进行了调整在新的工作环境下为了建立更加合理的劳资分配制度从而充分调动员工的劳动积极性提高劳动生产率进一步体现按劳取酬多劳多得的分配原则经研究决定现对制漆厂树脂厂搬运队的原工资计件办法进行调整具体内容如下:一此次调整体现了各
驾驶员工资调整方案为了调动司机的积极性方便司机的管理结合现有情况对四个司机的工资进行同步调整现有司机工资结构:结构底薪绩效考核总额金额31001003550注明:其中补贴和生活补贴每月凭发票报销安全奖每年底统一发放调整后工资结构:结构底薪安全奖公里数补贴绩效考核金额元公里500注明:生活补贴每月工资中计发安全奖每年底统一发放其他修理费保养等费用备案后实报实销根据前几个月统计结果松岗司机的月
■关于工资制度改革规范央企负责人薪酬管理2012年工资收入分配制度改革稳步推进规范公务员津贴补贴事业单位实施绩效工资工作有序进行23个省份调整了最低工资标准尹蔚民说2008年以来全国最低工资标准年均增幅对于2013年的工作尹蔚民提出一要完善企业工资制度完善人力资源市场工资指导价位和行业人工成本信息指导制度加快建立企业薪酬调查和信息发布制度探索发布重点行业工资指导线同时积极扩大工资集体协商覆盖
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陕西天拓置业有限文件发(2015)第03号------------------------------------2015年度工资调整方案为充分调动员工的工作积极性增强员工对企业的忠诚度保障员工队伍的稳定性依据劳动法劳动合同法的有关条款并结合实际经营情况现对全体员工的薪资结构进行调整如下:一调整类别现阶段薪酬体系共分为三种:1年薪制高管及财务部工程部项目部报建部等相关负责人均为
文件名称发行版本10文件编号01ZD100118月薪制薪资调整方案修订版本00页数第 2 页 共 NUMS 2 页 月薪(计时)制薪资调整方案为了进一步适应改革发展的步伐,营造更好的工作和生活环境,促进团队建设,特制定本方案。一、作息时间调整2010年新的全勤作息时间为28天×8小时制,加班时间为每晚4小时。二、基本月薪确定1以2009年12月份的基本月
薪酬调整方案薪酬架构调整的原因目前内薪资架构比较混乱现在的架构已满足不了的飞速发展薪资结构标准不统一无法体现公平公正原则 新薪资体系的组成管理职系:包括总经理常务副总副总部门区域经理区域副经理项目经理副经理部门主管项目主管作业职系:包括班长专员客服管家会务工程秩序员保洁员绿化员薪资调整的原则工资等级共47级:1-2级为高层管理人员薪资标准每级又分别以ABCD四小级级差为1000-20
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