大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    纵越团队是如何安全刷销量的一店主常担心的资金安全问题1打款如何确保安全现在应该很少有人选择平台销量操作了除非是跟自己店铺过不去想找找刺激一单两单也许没事算你侥幸但人员管理等种种漏洞让潜在的风险不可估量打款方式就更别说了 再者就是所谓的专业即便他们可能真是注册的但据他们说的优化人员遍布全国各地那么只有老板在所以你觉得这……但也不能排除有个别是正儿八经的不过对于店主来说一是难以辨别二是做单

  • 打造卓.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级热烈欢迎各界朋友参加影响力培训研讨会简 介  影响力教育训练由著名企管咨询顾问中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年  曾入选中国十大咨询机构和200220032004年中国最具影响力的十大培训 目前是中国最大的公开课程供应商 同时也是中国最大的内训课程供应商 已为2000多家

  • 组建.docx

    无论是操作一个产品还是管理一片区域 甚至只是组建一个最基本的社区工作小组 如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题笔者在产品操作过程的实践和观察中发现 在营销模式没有偏离产品特质时 是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途一次知名企业召开全国营销会议时 许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是 招聘难 组建一个优秀的销售队伍尤其难 其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上

  • 组建.doc

    如何组建销售团队?来源:互联网  :佚名  发布时间:2008年05月20日  点击: 848? 有人说销售人才是企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性无一不说明销售队伍是获取利润的直接工然而这支队伍流动性最大如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力是企业一直想解决的问题  而销售团队的管理从管理学抽象的计划组织选拔指导和控制到工作中总体的团队组建宣扬使命感和计划消除遇到的障

  • .doc

    #

  • 带好营.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何带好营销团队 一角色定位1从学习顾问到管理者2管理风格的形成3做最优秀的经理二组建团队1从选人开始2薪酬设计3团队的发展阶段4帮助新下属度过恐惧关

  • 带好营.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何带好营销团队 一角色定位1从学习顾问到管理者2管理风格的形成3做最优秀的经理二组建团队1从选人开始2薪酬设计3团队的发展阶段4帮助新下属度过恐惧关

  • 带领.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级U8事业部百万群英培训销售管理经验交流朱铁生一则故事看销售成功的销售三大要素武装自己---(如何表现出我们专业能力)1打败竞争对手----(竞争策略及方法)2雨天用伞俘虏对方----(把握并应用关键点)3最后成功实现销售有两种原因:1以自己的实力证明是最优秀的2让对手出局而自己有胜出 客户最终是选择用友但选择用友

  • 领导.ppt

    1 为销售团队的整体表现定下明确的目标清楚让他们知道必须为自己订立销售指标协助他们为完成指标制定工作计划和改善销售流程管理 2 建立一套前瞻性的销售工作监察制度对销售人员的日常工作重新规划保证他们在开发新客户挖掘客户潜在需求跟进和促成交易等每个销售环节都达到令企业满意的水平1把合适的工作分给合适的人????显然每个人都不是全能选手每个人都有所长和所短应该了解自己的下属包括他们的特长和所好让每个

  • 打造高效.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部