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Find us You find ways.hrways课程一 管理基础与职责认识P10课程二 有效人际沟通P35课程三 部下培养与有效激励P71课程四 现场质量管理P93课程五 全面设备维护P113课程六 现场成本管理P155课程七 现场改善手法P173课程八 高效率工作方法目录主讲:陈祖林现场改善实务Training Within
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P8S管理与现场改善实务0一8S推行的目的和意义18S关系图学习素 养整理整顿清扫清洁安全节约28S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略方针目标38S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化改善员工精神面貌改
HYPERLINK javascript:void(0) 6S现场管理改善实务?? 课程提纲?第一讲? 现场管理概论第二讲? 6S管理概要第三讲? 正确的现场管理意识第四讲? 6S 活动启动第五讲? 6S现场规划第六讲? 6S现场实施第七讲? 6S活动推进第八讲? 6S管理维持第九讲? 现场改善手法第十讲? 现场目视管理第十一讲? 6S活动激励第十二讲? 6S活动深化?第一讲? 现场
单击此处可编辑母版标题样式合肥联亚制衣有限单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式合肥联亚制衣有限单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式现场改善主讲:课程章节问题意识和改善思维现场改善的组织结构和执行步骤现场改善的流程和逻辑现场改善的常用工具改善的案例分析一问题意识和改善思想 没有问题是
个人的能力范围问 题 的 意 义10机器 操作员 环境 材料 方法 管理 制 品 变 异 来 源 管理类别 要 点 说 明 通过预测预知计划 1 事前管理 未然防止
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 精益思想与现场IE改善实务 --跨越优异步入卓越精益思想与精益生产体制生命进化的法则——适者生存庞大的身躯—能量负担低下的神经系统—信息反馈迟钝不适应多变的自然环境灭 亡动物世界谁主沉浮当代海洋霸主陆地霸主的生存之道企业的生命同样遵循这个法则——— 适应市场环境者生存要求:完善
现场管理与现场改善实务技能培训课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生再三叮
6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是: ?? 回答:正确 A? 要创造产品 B? 要创造效益 C? 要创造价值 D? 要创造利润 2.在生产现场要和不要的一个最重要的标准就是: ?? 回答:正确 A? 服务质量 B? 使用价值 C? 使用效益 D? 使用频度 3.如何有效控制六大要素最基础的方法就是: ?? 回答:正确 A? 管理 B? 服务 C? 5S D? 6S 4.教
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