销售部薪资方案说明书第一章 核心内容一底薪按销售额规模分为六级:促销员当月销售额<万≥万≥万≥万≥万≥万对应底薪60070080090010001200业务员当月销售额<10万≥10万≥13万≥16万≥19万≥22万对应底薪700800900100011001300苏果主管当月销售额<32万≥32万≥35万≥38万≥41万≥44万对应底薪90011001300150017002000销售助理当
销售部职责:1根据总体营销计划制订销售计划2依据销售计划制订销售部的销售方针政策对销售业务活动的过程及结果进行管理负责销售目标销售额市场占有率的达成3依据整体营销计划执行和配合总部制订的各项市场推广计划4负责加盟商的开发选择评估与激励5负责直营店的建设和管理(支持服务和监控)6市场信息及销售报表的收集整理分析与反馈7负责所有直营店和加盟商业务正常运作8负责营销网络的开拓和合理布局9负
销售人员差旅管理制度组织架构图销 售 总 监总监助理 大区经理(6人)业务经理(人数不限)业务员(人数不限)常州办事处业务员常州办事处常州办事处文员(1人)平面效果工程师(暂空)总部跟单文员(人数不限)总经办 : : : 销售人员差旅管理制度管理总则销售人员进入销售部后思想和行为必须符合和销售部的要求及制度明确分工职责与权限实行激励考核制度达成共识共同完成销售任务和目
销售部经理职务说明书依据经营计划和上级主管部门的决策负责对货品管理信息管控资金把控从而完成分年度销售业绩目标及控制库存的目标三岗位职责职责一职责描述:目标管理协助分营运总监对各项年度目标进行细化的分解依据销售目标定期跟进销售部或直营部销售情况并及时收集反馈需求信息以协助销售目标的达成职责二职责描述:订货引导及下单组织客户订货并进行引导最终对货品进行下单职责三职责描述:销售及库
一.基本信息所属部门 销售部职位编号直属上级 总经理直管人数2人晋升方向总经理二.岗位概述部经理规划制定的市场战略与策略并推进实施实现市场发展目标三.职位位置四.工作关系联系对象(部门或单位)联系主要内容内部生产车间生产任务的分工生产工作过程中的协调总经理信息反馈某些相关事项的汇报生产部与生产部之间信息共享做好生产经营直属下级进行工作监督检查考核并给出意见建议和指令 外部客户对客
销售部经理职位说明书编号:职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级营销总监直接下级销售主管任职资格1.学历、专业知识大学本科以上,具有市场营销、企业管理、物流管理、市场策划等相关专业知识2.工作经验五年以上销售工作经验,三年以上大型企业相关职位工作经验职责一职责表述:编制销售战略规划及计划工作任务1.依据企业总体经营计划,协助营销总监编制营销战略规划,提出建设性意见2.根据企业年度经营目标,制订
销售部经理岗位说明书岗位名称:销售部经理 所属部门:销售中心直接上级:销售副总监直接下属:案场主管销售文员本职工作:负责本所有物业的销售工作岗位职责:1. 全面负责具体项目的销售工作并承担责任2. 负责销售业务获取最新市场销售信息为市场策划提供可靠信息和依据3. 了解市场及周边铺位写字楼住宅信息状况开拓新的租售策略和租售方案4. 编制本部门月季年度租售计划和工作总结制定销售策略和销售流程拟
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销售人员薪资管理方案一、 目的:?????强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围:?????本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成:????1、销售人员的薪资由底薪、提成构成;????2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定:?销售人员试用期工资
销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单
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