海尔的SBU再造机制1 发展及现状 海尔的前身是 1984 年成立的青岛电冰箱总厂当年销售额仅实现 348万元而亏损就达 147 万元一个只有数百人濒临倒闭的手工作坊式的小型日用电器厂经过23 年的发展如今已经成为世界第四大白色家电制造商中国最有价值品牌海尔在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易2007 年全球员工总数超过7 万人营业额达到 1180 亿元2
海尔的激励机制?? 海尔认为:人力资源是企业最宝贵的资源如果每个人的潜能发挥出来每个人都是一个太平洋都是一座喜马拉雅山要多大有多大要多深有多深要多高有多高所以盘活企业首先是盘活人盘活人重要的是激励和约束只有机制到位才能充分发挥人的积极性和潜
海尔以订单为中心的流程再造海尔创建的市场链新型管理模式与信息化是紧密相连的以下我们来分析其中市场链的主要组成部分——订单为中心的流程再造与信息化的相互融合海尔商流推进部推行的以订单为中心的信息化和流程再造是海尔流程再造的一个部分是整个流程再造中的一个重点环节流程再造前海尔为传统的事业本部制结构:组织机构分为三层:第一层是的八个职能中心即规划财务人力法律营销技术文化保卫八大
海尔印象经营人才与SBU机制中国人事报记者? 冯亚丽 5万个SBU5万个小海尔 有这样一个小故事:海尔的一名司机在迎接罗马尼亚客商参加订货会时从机场到宾馆的途中观察到这位客商对车上播放腾格尔的歌曲非常感兴趣就买了一张腾格尔的CD送给了客商这位客商在订货会上一次性订货5万台并对司机的行为大加赞赏他说连一个司机都对客户的需求能够做出快速准确而细致的反应海尔的产品一定好这就是海尔全员SBU 海尔集
海尔海尔是世界第四大白色家电制造商也是中国电子信息百强企业之首旗下拥有240多家法人单位在全球30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易全球员工总数超过五万人重点发展科技工业贸易金融四大支柱产业2005年海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略2005年12月26日创业21周年之际海尔启动第四
海尔简介海尔是世界白色家电第一品牌1984年创立于中国青岛现任董事局主席首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人中国最具价值品牌海尔在全球建立了29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易全球员工总数超过6万人已发展成为大规模的跨国企业2008年海尔实现全球营业额1190亿元海尔发扬创造资源美誉全球的企业精神和人单合一速决速胜的工作作风深入推进信息化流程再造以人单合一的自主经营体
海尔简介海尔是世界白色家电第一品牌中国最具价值品牌海尔在全球建立了29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易全球员工总数超过6万人已发展成为大规模的跨国企业海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略2005年底海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段创业24年的拼搏努力使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升2009年海尔品牌价值高
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1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)亦有学者称其为流程再设再造工程等就是从顾客的需求出发对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计通过对其构成要素的重新组合使企业在成本质量服务和速度等方面获得进一步的改善从而获得企业绩效的巨大改善1.2业务流程再造的原则一般来说企业实施业务流程重组主要遵循以下一些原则:1.实现从职能管理到面向业务流程管理的转变BPR
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