车间考核办法(试行)一成本管理的重要性 利润最大化是每个企业追求的最高目标而利润的增长无非是企业的技术优势品牌优势成本优势等核心竞争力带来的在目前竞争十分激烈的化工行业市场中成本优势是关键性的竞争力是每个企业应持续的问题也是企业每个部门每位员工应该的问题企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理成本的精细管理与控制是一个必经的过程利润最大化实际上是指在一定的投资规模下要以最高的劳动生产率最大的
经济责任制考核办法为建立现代企业制度规范内部分配并通过人工费的激励作用充分调动员工的积极性和创造性确保完成和超额完成全坑生产经营目标特制定本办法第一章 考核形式和考核内容第一条 一工区实行原矿产量车数完成率占70(标准车数)综合成本完成率占30及特定材料指标复合挂钩考核第二条 二工区井巷队实行原矿产量车数完成率占60(标准车数)重点进尺完成率占5重点工程施工质量占5综合成本完成率占30及特
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生产成本核算考核管理方案成本管理作为企业管理的重要手段将把生产经营过程中发生的费用通过一系列的方法进行预测决策核算分析控制考核等一系列的科学管理工作使其达到企业的预定目标提高企业的经济效益因此按实行二级核算制的要求应采用逐步结转分步法进行成本核算为实行车间二级核算有效降低成本特制定本方案:一成本预算:成本预算是指依据掌握的经济信息和历史以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系采用
有限考核办法(试行)为进一步强化工作责任制增强责任心提高工作效率充分调动员工积极性确保全面完成各项经营目标和任务特制定本办法一考核原则1分清职责逐级考核原则2经济指标与工作任务相结合原则3分季考查半年结算绩效与分配挂钩原则4公开公平公正对有突出贡献者予以重奖原则二考核内容与标准考核采用百分制业务工作占85分1市场部经济指标占65分工作目标占20分2其余
《选矿工艺》《选煤机械设备》《煤化工工艺学》学生成绩评定方法:一出勤成绩的评定:(成绩以20分为基数按以下规定逐次扣除可以累积超过20分上限扣100分同时该学生本门成绩计0分)1分:上课无故迟到早退(有事和班主任请假除外)第一次扣1分第二次扣2分依次累加每次所扣分计算公式为:Nⅹ1(N表示第N次)2分:无故旷课第一次扣2分第二次扣4分依次累加每次所扣分计算公式为:Nⅹ2(N表示第N次)二平时作业成
ERP成本月结考核办法在成本核算过程中发现ERP各模块在实际操作中出现了各种问题为避免以后再出现类似的错误现对各模块做如下规定:一公约1每天各部门必须认真审核自己的单据如有错误须及时改正2业务部门必须在次月2日内正确地完成当月ERP业务操作冻结前各部门须检查是否存在未录入未审核及未结束单据并在在2日前更正3次月3日8:30成本会计冻结库存会计期4对各个模块的单据尽量遵循单据号年月与实际审核年月一致
设计部工资及提成的考核办法(试行)经研究决定将设计部业务提成办法于今日公布并从即日执行基本工资标准(试用期为一个月)职 位正式工资(月)未完成任务无业绩工资绘图员600设计师1200900800主持设计师15001100900设计部经理200014001000二提成比例每月累计业绩额度额度内提成比例超额部分提成比例设计部经理:毛利润总额24000元7 9 主持设计师:毛利润总额18000元7
十堰市中小学食堂管理及成本核算暂行办法 第一章 总 则第一条 为了进一步加强中小学(幼儿园)学生食堂的管理规范学生食堂的成本核算以育人为宗旨以服务为目的确保师生在校饮食安全和身心健康依据国家有关的法律法规和湖北省教育厅有关文件制定本办法第二条 本办法适应于中小学(幼儿园)职业学校民办中小学(幼儿园)各类民办职业培训机构第二章 学生食堂经营场地及资质第三条 学生食堂建筑面积中学生均
食堂工作人员考核细则(试行)为进一步加强食堂餐饮工作的管理更好地为员工提供优质规范的服务加强对食堂的监督检查提高服务质量保证饮食安全现依据《中华人民共和国食品卫生法》及相关制度制订本办法具体办法如下:一检查考核人员的组成:办人力资源部及全体员工打分二检查范围:伙食质量服务质量卫生标准食堂管理及员工满意率等每月不定期检查月底统计总分值满分为100分60分为及格分三考核办法:1在考核中人
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