相关文档

• 晋升的标准.doc

  企业组织系统咨询方案班专用 晋升标准晋升的标准一、晋升为副总经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％； 2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历本科以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系

• 02_晋升的标准5页.doc

  晋升标准晋升的标准一、晋升为副总经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％； 2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历本科以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为的发展积极努

• 领班晋升考核标准(1).doc

  领班晋升考核标准 ： 日 期： 店铺： 分 数： 所有评核分数为5分制顾客服务

• （BQ234）员工晋升考核标准.doc

  泰尔茂医疗产品(杭州)有限 管理部·人事课员工晋升考核标准文件管理号：BQ234版本号：第三版 页码：1/6〈目 录〉 〈页 码〉 第 1 条（目的）P 2/6第 2 条（适用范围）P 2/6第 3 条（晋升机构）P 2/6 第 4 条（晋升时间）P 2/6第 5 条（晋升程序）P 3/6 ～ 4/6第 6 条（其它事项）P 5/6第 7 条（更改履历）P 6/6更改编

• 店铺资深导购晋升标准.doc

  店铺资深导购晋升标准 为了直营店的管理更加规范有序使员工的价值得到更好的体现经研究决定从2009年2月开始开始执行资深导购晋升制度具体晋升标准如下：晋升条件：凡是店铺正式员工均参与晋升的具体标准：在店铺总体目标完成的情况下连续两个月当店销售第一名的员工 考勤必须是全勤 平时工作中团队意识强无过失行为享受待遇：转为资深员工者

• 安徽医学高职晋升标准.doc

  第一条? 为了客观公正科学地评价我省卫生机构专业技术人员的能力和水平建立以临床实践能力公共卫生服务技能岗位工作业绩和医德医风为导向更切合医疗卫生工作实际更科学客观反映医疗卫生人员实际岗位工作能力和业绩水平的评价机制坚持分类指导强化临床导向突出医疗质量医疗安全强化防病治病能力导向相对淡化科研和论文要求引导医疗卫生人员钻研业务脚踏实地做好本职工作促进卫生专业技术队伍整体素质和实际工作水平的提高根据国家

• 生产人员晋升标准（示例）.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 生产员工　完成工作要求，生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分无目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀　班长　主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺

• 财务人员晋升标准（示例）.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 财务人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 出纳或会计　完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解法，掌握注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财：３分。慎独：３分。保密：4分 纪律作风3分无目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上　

• 人事人员晋升标准（示例）.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 人事人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备 注 人事办事员　完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动：３分。承担责任：３分。学习力：３分新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名目标完成度为８０%以上。纪律

• 世一人员晋升管理标准.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级WF-ADMI-HR-003(01A)编制审核批准部署制造Group营业Group开发Team资材Team数量1111部署管理Team一分车间二分车间数量111部署数量惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY文件分发状况：文件级别三级文件文件编号31-41-01-01-01-09