★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★简答题最重要的是记住重要的梗概在解答描述上可自由发挥但一定要注意:在答卷时注意字迹工整有条有理尽可能地分条逐类地标明出来这样让看的人一目了然就算回答中又不完全对的也会给予好的份数的★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★重点一:工作岗位受到的因素和影响有哪些1相
面试的准备阶段制定面试指南面试团队的组建面试的准备面试提问分工和顺序面试提问技巧面试评分方法准备面试的问题评估方式确定培训面试考官面试的实施阶段关系建立阶段导入阶段核心阶段确认阶段结束阶段面试中的常见问题面试目的不明确面试标准不具体面试缺乏系统性面试问题设计不合理面试考官的偏见每一印象对比效应晕轮效应录用压力面试的实施技巧充分准务 灵活提问多听少说 善于提取要点进行阶段性的总结排除各种干扰不要带有
单看书比较繁杂但把书中历年的考点难点摘要出来便与学习和复习如果掌握了2012考试必过《第一章人力资源规划》 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论它包括了组织运行的全部问题组织调
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第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论它包括了组织运行的全部问题组织调理论主要研究:企业组织结构的设计把组织结构设计中的影响因素来研究.狭义的组织理论或小组织理论包括
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