JIT生产管理一JIT(准时化生产管理)的目标废品量最低(零废品)----JIT要求消除各种引起不合理的原因在加工过程中每一工序都要求达到最好水平库存量最低(零库存)----JIT认为库存是生产系统设计不合理生产过程不协调生产操作不良的证明准备时间最短(零准备时间)----准备时间长短与批量选择相连系如果准备时间趋于零准备成本也趋于零就有可能采用极小批量生产提前期最短------短的生产提前期与小
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级bbs.huanqiu56JIT生产管理系统讲师:郑伟豪为什么引进JIT生产方式动作浪费搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题JIT生产方法的引入正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费灵活适应市场需求尽快提高竞争力的生产方式提高企业的经济效益和生产效率为企业的发展打造良好的基础JIT生产管理系统简介和
?培训讲师:党新民党新民 生产管理专家大学讲师深圳威肯副总经理生产管理高级顾问从事大学教学工作然后在世界一流企业任职十年近5年来又从事企业管理咨询与研究工作对数十家企业进行成功咨询对数百家企业实施培训与指导撰写的数本专著累计发行近十万册更使国内数十万人员受益成为国内较有声誉的精益生产(JITIE)降低制造成本(TCM)与提高制造品质水准方面的专家经常被国内知名机构聘为特邀讲师如中国企业管理培
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HYPERLINK javascript:void(0) 精益生产之JIT管理实战★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)诞生背景2.价值流程图(VSM)分析两个流程?3.流程分析案例?第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)1.企业管理的问题点2.精益生产的目标取向?第三讲 独立与协调统一的生产管理(一)1.销售与制造工厂追求
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JIT生产实现手段之生产均衡化管理生产均衡化的含义 生产同步化的主要目的是减少在制品库存而在JIT 看来库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段即保有高水平安全库存采用大批次生产在不能满足需求时借助加班紧急采购等方式来满足而当今的市场环境下顾客需求的种类越来越多每一种种类的需求数量也相对降低因此必须提供优秀的生产方式及时地交付给顾客所需要的产品种类
JIT生产(Just-in-time Production)看板管理看板:指产品从一道工序转移至另一道工序的备忘卡片或传票通过看板可以有效地组织生产能够对生产系统中物流的速度和大小进行有效的调节看板由计划部门送到生产部门再传送到每道工序一直传送到采购部门看板成为指挥生产控制生产的媒体实施看板后管理程序简化了库存大大地减少浪费现象也得到控制JIT生产(Just-in-time Production)
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