先为人后做事为人是一门艺术做事是一门科学渠道专员作为的基石和形象大使应该怎样去把握为人的艺术从而赢得经销商与的共同信赖高效率高效能地开展业务工作呢在此根据长期从事营销的经验与诸位共同探讨渠道专员为人八戒至于渠道专员做事八戒将在另文中论述一戒:在客户面前议论是非渠道专员整日在外奔波十分辛苦但由于工作内容的不同总部的人员站着说话不腰痛不能为渠道专员设身处地着想故而出台的某些苛刻的
1产品线长有规模效益有资金实力兼有零售批发海尔的品牌意识和服务观念海尔没有刻意依靠扶植大户但在发展阶段依靠大户迅速铺货渠道层级物流配送消费者5终端终端格力终端批发业务40共3万台部分天津市场12问题四:渠道成员界限不明的处理方案:设立特殊政策产品获取更大的销量上海市场基本数据介绍新购40新婚新房必须品注重品牌注重造型65国美2个10家零售终端代表准备收回直接管理的对象代理356联华:5年内建到
渠道网给您的开一家小型便利店的建议随着经济的发展和百姓生活方式的变化目前国内出现了一群新的消费主体(像单身一族等单位夜间上班的员工青年学生等)他们的消费价值观念与传统的消费观念不尽相同而居民社区或单位附近一些24小时营业的便利店恰恰迎合了他们的消费需求客观上支撑了便利店起步阶段的发展因此便利店的商圈范围最好不超过500米主要顾客5-7分钟步行就能到达店面小型便利店服务内容便利店主要是面向社区居
第页社区经理渠道建设和管理中国移动江苏2009年7月一背景分析二建设模型三管理模式四重点点目录一背景分析家庭市场作为全业务竞争市场细分的一个重要子市场家庭市场在信息化时代的重要性凸显个人移动通信和家庭信息化的融合趋势已经形成在家庭产品方面电信的我的e家联通的亲情1均已推出且已相对成熟移动的家庭市场产品i万家尚未正式确定和推广全业务时代来临家庭市场重要性凸显家庭市场产品方面移动并不占优电信联
做合格的渠道经理设定目标 工作中人际关系和工作环境固然重要但更重要的是你的实力要不断充实自己对自己的工作精益求精而不是把精力花在猜忌和抱怨上任何人都抹杀不了你实实在在的工作成绩能不能在未来竞争中取胜取决于现在有没有在自己的领域里做深做透做精. 可见目标的力量是巨大的设定正确的目标并完成可以激发你积极的心态去完成下一个目标 前国家足球总教练米卢说:心态决定一切我相信幸运之门总是对天
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GSA社会渠道酬金制度及销售流程建议流程名称改为经销商提货以及返利方案一目的为了规范社会渠道销售管理维护社会渠道正常运作现针对现有社会渠道流程制定相应的流程规范二所适用对象代理渠道经销商建议限制经销商提货改为签约代理商提货保障代理商利益三渠道商代理渠道酬金制度1充值卡酬金制度:(1)一次性采购在50万FC以上1000万FC的经销商享受6的折扣优惠(2)一次性采购在1000万FC以
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通路管理期末報告台灣明尼蘇達礦業股份有限 以消費性產品-無痕掛勾及膠條系列產品為主指導老師:賴其勛老師組別:第一組 組員:9322306 楊善富 9322328 廖純藝 9322334 江佩璇 9322343 林莉苓 9322353 蘇世芬報告大綱研究目的個案介紹產品的通路型態促銷的方式與經
移动渠道管理经验??? 渠道管理人员在开展渠道的日常管理工作之前首先应该准备好渠道管理所需的终极工作手册———一张图一条线和三份表 一张图是指自己辖区范围内的销售渠道位置分布图作用在于让自己掌握所属辖区内的销售渠道网络分布状况同时可以知晓渠道的分布层次是否合理渠道辐射范围是否均匀进而为下一步需要的渠道结构调整做到心中有数 一条线作用在于依据渠道位置分布图来制定自己所服务和管理的渠道的拜访路线路
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