末位淘汰制度操作细则第一条 目的为贯彻落实《ANE末位淘汰制度》(2016年1月25日发文执行)确保该制度平稳落地特制定本规定从具体操作标准方面对制度进行详细阐释第二条 适用范围本制度适用于上海安能聚创供应链管理有限及其下属子第三条 实施细则3.1 职责分工3.1.1 总裁办组织一级部门负责人(班子成员除外)和省区总进行述职由班子成员组成评审团对述职进行打分发布一级部门负责人(
末位淘汰制实施办法一.末位淘汰制考核的原则和目的: 1.1引进竞争机制实行优胜劣汰原则形成员工能进能出的良性循环机制 1.2末位淘汰制应在公平公开公正的原则下执行并且应确保考核的规范和透明度1.3鼓励员工力争上游公平竞争通过不断滚动考核使员工能看到自己努力的方向树立起良好的责任感和事业心为的发展增添动力 二.考核对象2.1全体二线员工2.2每月15日之
末位淘汰考核管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为促进工作提升帮助员工查找缺点不足提高工作水平形成员工能进能出的良性循环机制特制定本办法本办法适用于生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门依据本办法组织执行并依据实际执行情况予以修订补充和完善第二章 末位淘汰原则 末位淘汰坚持公开公正公平的考核原则 动态考核原则坚持教育与考核相结合鼓励员
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末位淘汰考评制度(试行)为激发员工活力提高工作效能转变工作作风建立合理的员工进退机制为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间特制定本制度 一考评目的 : 引入竞争机制体现优秀者升平庸者下违纪者罚形成干部能上能下员工能进能出的良性循环机制 二考评组织: 为确保考评工作的公开公平公正成立末位淘汰考评小组负责考评工作的组织实施 组 长:总经理 成 员:高层管理人员
海尔的末位淘汰制中国最大的家电企业——海尔6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职这则轰动的消息引发了外界对于海尔内部绩效考核管理制度的强烈 排名在前10的员工会被奖励升职排名在后10的员工会被降级或免职如果连续3次考核都排名在后10那就要辞职或者转岗这种1010淘汰制度在海尔内部员工们看来合理吗 末位淘汰 海尔计算机本部一位员工向《第一财经日报》表示海尔在军事
Z/TFZG204002-2014 \* MERGEFORMAT 5 泰富重工制造有限编制 李华丽Z/TFZG204002-2014审核邹卫主末位淘汰管理办法批准熊波页码共7页生效日期2014年5月15日目的通过实施末位淘汰制优化人力资源,提高员工绩效,建立优者上、庸者下、违规违纪者罚的进退机制,形成良性的内部竞争氛围。2原则21客观公正
区域末位淘汰排名单位1省区:部门岗位职务排名单位负责人监督人协助支持-省区总经理全国祝建辉总裁办人力资源行政管理部省区综合管理部管理岗全国祝建辉经理及以上省区综合管理部负责人主管文员省区综合管理部负责人省区人力资源行政管理部管理岗全国侯震艳经理及以上先以省区为单位进行排名再以人事行政管理条线进行全国调整排名 省区人力资源行政管理部负责人主管文员省区省区人力资源行政管理部负责人省区财务部管理岗全国张
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末位淘汰制方案为激发员工活力提高工作效能转变工作作风充分把员工工作能力与实际岗位相结合实现合理的员工进退机制为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间特制定本办法一考评目的引进竞争机制体现优秀者升平庸者下违纪者罚形成干部能上能下员工能进能出的良性循环机制二考评原则公平公正公开以动态考核为原则激发员工工作活力打通员工进退通道实现末位淘汰三考评范围副总经理以下级干部员工四考评办法对中层干部和普通
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