窗体顶端学习课程:生产问题分析与解决单选题1.流程改善有效性的标准( ) ?? 回答:正确 A? 效率的改善 B? 成本的减少 C? 效率和效果的改善 D? 效益的提高 实务的核心是( ) ?? 回答:正确 A? 整理 B? 整顿 C? 清洁 D? 素养 3.下面有关QC各手法的适用场合表述不太正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 层别法常用于归纳整理所收集到的数据 B? 特性要因图有利于找
第1讲 企业生产中的常见问题企业生产中的常见问题常见的处理问题的方式分析生产问题的产生根源生产现场常见的问题及错误的解决方式企业在其成长过程中常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点对于企业来说发展战略是成功的坚实基础但是企业往往失败在战术方面所谓的战术失败指的是在生产现场的问题点没能得到及时有效的解决从而也相应的使问题层出不穷这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败因此分析企
生产问题分析与解决Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第一部分 分析问题的本质第一讲? 企业生产中的常见问题1.生产现场常见的问题2.探寻生产问题的源头3.案例
处理异常的第一步-发现异常在工作安排的时候我们经常在工厂里面推行5S5S几乎是任何一间只要是摆脱了家庭作坊的就要去推行的一个活动但是在做5S的时候大部分人都说那只是扫扫地或整理整理东西而且是用在有客户要来的时候这种做法是不对的5S不是在做这件事情同时自己在推动5S的时候是需要一些成本的包括要花掉一些员工的时间花掉一些讨论的时间花掉一些制度拟定的时间花掉一些检查甚至骂人的时间等等这些时间
2024-05-171生产问题的分析与解决讲师:李庆远2024-05-172第一单元何 谓 问 题2024-05-173问题是用来扩大我的能力范围的。 问题× × ×××× × ×个人的能力范围2024-05-1742024-05-1752024-05-1762024-05-177⑴基于对现实差距的认识而产生的第一类(操作层)问题。 现状与“通常水平”之间的差距,⑵由于对目标更高的期待而引导产生
生产问题分析与解决举办机构:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元人(含考察组织费交流座谈专家培训费费餐费等)企业背景广汽丰田汽车有限成立于2004年9月1日由广州汽车股份有限和丰田汽车各出资50组建是广汽和丰田汽车携手共赢共谋发展的重大项目广州丰田工厂位于广州南沙区以建设丰田全球模范工厂为目标秉承丰田数十年汽车制造之精义引进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产问题的分析与解决 4420221 成年人参加各种培训 只要注意以下四个方面一定 有收获反之一定没有收获 1开放的心态 2记录的好坏 3参与讨论多提问 4回去一定要用4420222第一单元何 谓 问 题442
#
模块三课程概况对问题和机会的敏感性4. 课程大纲3承担正确的责任:多问题新问题解决PLTP 优势思维·第 4 页5标准的区分选择与量化PLTP 优势思维·第 5 页Preponderant Leaders Thinking Process(3差距和导致差距的障碍危机出现PLTP 优势思维·第 8 页织=多流程总和SAP(situation analysis process)1 2 细分3 排
窗体顶端学习课程:生产问题分析与解决单选题1.下面有关QC各手法的适用场合表述不太正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 层别法常用于归纳整理所收集到的数据 B? 特性要因图有利于找到问题的症结所在 C? 散布图则能帮助人们掌握整个过程的状况 D? 管制图确定相关流程并使之文件化 2.在PDCA循环的计划阶段涉及四项工作内容有关其阐述错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 分析现状:通过现状的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报