マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル××汽车有限人事规划部KPI考评体系新制度导入效果图现状 2家不同的企业文化并存双方都处于被原有的做法所束缚的状态变革的第一步变革后的企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏捷性的组织体制尽快进行变革导入新制度制作成功案例季 度 管 理DFL人事制度整体印象 为了提高全公
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东风汽车有限绩效考核体系设计 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc124966524 摘要 REF _Toc124966524 \h 3 \l _Toc124966525 1 绩效 REF _Toc124966525 \h 3 \l _Toc124966526 1 1绩效的定义 REF _Toc124966526 \h 3 \l _Toc124966527 1
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天图投资管理有限深圳 北京 上海 香港房地产业绩考评体系(KPI)方案——房地产管理咨询报告之四V2版1前言员工的绩效考评是员工的激励培训发展评估晋升或辞退的基石员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段纵观国内外优秀以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系而且可以减少考核中的人为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东风汽车近期轻量化工作进展情况保密等级:内部 不得发布2010年5月8日东风汽车轻量化工作办公室1目 录轻量化车型开发情况关键总成(零部件)材料技术开发下一步工作2一.轻量化车型开发情况 世界汽车工业的发展面临着三大问题:节能环保和安全汽车轻量化是节油和降低排放的重要方法和途径研究表明约75的油耗与整车的质量
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI业绩考评体系2为了加强对人员的业绩考评和奖惩机制需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方
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东风汽车
内部禁止外传 东风汽车信息系统建设之东风汽车股份ERP系统建设方案提交日期:2008年09月15日拷贝份数:文档更新记录日期更新人版本备注20010915东风咨询顾问组V1.0无以前版本文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接收人职务备注1目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc52630
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