制訂部門 管理部 制訂日期 2002年12 月 31日 文件編號 BN7501 第 01 版 1 3 頁 會簽欄 : 會 簽 單 位
制訂部門 組裝課 制訂日期 2002年12 月 31日 文件編號 BN7504 第 02 版 1 5 頁 會簽欄 : 會 簽 單 位
Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords生产计划制定流程步骤负责部门具体操作1.1.1营销部每年十一月末营销部门负责人根据整体经营战略和市场状况提出下一年度
文件名称: 生产计划制定流程流程编号:- 4 -拟制:审核: 批准: 目的为了规范生产计划制定过程,为相关部门的工作提供可靠依据,确保市场供货,特制定本流程。范围适用于内制定生产计划过程。流程边界流程起点月度销售预测流程流程终点相关部门相应流程输入月度销售计划表、月中销售计划调整表、周期销售计划明细表、发酵液动态表、成品日报表、瓶子库存日报表、包装物库存日报表输出糖化煮料
文件名称: 生产计划制定流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,特制定本流程。范围适用于。流程边界流程起点流程终点输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件0104050607变更记录版本修订人修订日期修订内容与理由批准人V102013年12月24日新增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级周生产计划流程说明流程说明一流程名称:生产周度计划流程二流程目的:明确周计划实施的整个过程三流程客户:相关部门子及四流程衡量标准:合理的按照规定对流程定期进行评审 确保流程持续的适宜性有效性和充分性五适用范围:适用于当周度生产计划实施的管理 六流程负责部门:生产中心七表单附件:《周生产计划》《临时生产需求表
订单生产计划控制流程5.工作流程描述 生产计划部主计划员在接到客户下达的产品订单后交给合同管理员进行汇总录入合同清单录入完毕后合同管理员将订单交还给主计划员主计划员先对产品进行判断如果是科研产品则交给生产计划员进入到科研产品订单评估分析流程再进入到5.3 物料信息的评估5.1 主生产计划表的编制5.1.1 如果是常规产品主计划员根据需求制定相关备品计划将其与产品订单一起交给生产计
订单生产计划控制流程1.目的与适用范围为了指导生产计划部规范化地进行产品订单的前期评估与分析工作规范编制订单生产计划的业务过程确保订单生产计划在系统中的准确下达特制定本流程适用范围:生产计划部接到产品订单后评估分析编制下达订单生产计划的全过程主要侧重于对MRPII系统外的计划工作进行定义与描述2.引用标准无 3.名词定义常规产品: 已通过样品试制验证并可以进行批量生产的项目科研产品:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本书由道友上传于世界工厂网-生产计划与管制生产管理的意义目的(一)名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理生 产将生产所需投入的资源加以组合后转换成产品或服务的产出生 产 要 素土地劳力(智力)资金
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