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绩效评估工作执行工具与模板(一)通用考核指标表考核项目评价要点评价尺度工作态度遵守制度严格遵守各项规章制度优良好中差出勤状况员工出勤率工作主动性自觉主动地完成本职工作工作合作性具有全局意识能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率工作责任感工作细致严谨恪守职责工作业绩工作计划完成率工作任务完成情况工作量本阶段实际承担的工作量工作效率完成工作的迅速性时效性有无拖拉和浪费时间的现象工作质量所完成的工作
KPI绩效考核模板提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系
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绩效考核表(模板)中高层经理KPI评分表部门职务填表时间指标目标值实际值达标率得分权重来源KPI综合评分 地区销售经理KPI评分标准表指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标1权重来源销售额度(年度)超过目标25以上超过目标10以上达标低于目标10低于目标2530财务部核心客户所占比例(季度)超过目标25以上超过目标10以上达标低于目标10低于目标2520财务部客
绩效考核 百科名片绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 目录[ HYPERLINK javascript:void(0) 隐藏] HYPERLINK =ala0_1 l 1 绩效考核的概念 HYPERLINK =ala0_
绩效考核是针对 E4BC81E4B89A o 企业 企业中每个职工所承担的工作应用各种科学的定性和定量的方法对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价绩效考核的原则(1) E5AEA2E8A782E8AF84E4BBB7 o 客观评价 客观评价原则应尽可能进行科学评价使之具有 E58FAFE99DA0E680A7 o 可靠性 可靠性客观性公平性 (2)全面考评的
技术部门员工绩效考核管理办法总则 目的 为建立和完善技术部门绩效考核管理体系和激励与约束机制对员工进行客观公正的评价并通过此评价合理的进行价值分配特制订本方法 原则严格遵循客观公正公开科学的原则真实的反映被考核人员的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果 指导思想 建立客观公正公开科学的绩效评价制度完善员工的激励机制与约束机制以更好的促进的发展 适用范围
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