康佳战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一:参与年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一:根据战略规划,分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关年度预算编制指导思想和要求步骤二:汇总各事业部、职能中心业务计划,
康佳电器事业部销售管理部彩电计划管理员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位安排每天的货源发运计划每天步骤一,收集分的要货订单分要货订单分要货订单汇总步骤二,查询库存情况和生产情况库存情况和生产情况库存情况和生产情况汇总步骤三,按分要货订单及库存情况分配各基地货源分要货
康佳电器事业部销售管理部白电计划管理员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位安排每天的货源发运计划每天步骤一,收集分的要货订单分要货订单分要货订单汇总步骤二,查询库存情况和生产情况库存情况和生产情况库存情况和生产情况汇总步骤三,按分要货订单及库存情况分配各基地货源分要货
康佳电器事业部销售管理部企管员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位对分的考核每月步骤一整理分的月度业绩费用等原始分业绩费用步骤二填制分月度考核表分业绩费用月度考核表步骤三依次汇总计算各分的考核得分月度考核表各分月度考核得分步骤四作出考核报告提交主管各分月度考核得分考核报告销售及各分管
康佳电器事业部销售管理部企管员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位对分的考核每月步骤一整理分的月度业绩费用等原始分业绩费用步骤二填制分月度考核表分业绩费用月度考核表步骤三依次汇总计算各分的考核得分月度考核表各分月度考核得分步骤四作出考核报告提交主管各分月度考核得分考核报告销售及各分管
康佳战略规划与投资发展中心项目管理员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位投资项目与的协调、报批工作日常步骤一,研究、分析投资项目的,提出项目申报方案;合资合同、章程、可行性研究报告等项目材料。项目申报方案步骤二 拟制相关的项目报批材料;同上。申报材料步骤三,申报项目并与沟
康佳战略规划与投资发展中心工商管理员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位企业年检每年步骤一:备齐各种年检材料年检须知、一套齐备的年检材料步骤二:送联检中心报审年检材料完成年检设立分支机构日常步骤一:董事会决议分支机构信息董事会决议步骤二:备齐申报材料送外资局审批
康佳战略规划及投资发展中心计划管理员岗位手册岗位编号:KKJT-03-011Y岗位目的岗位职责1、参与制定、审定年度经营计划与中长期规划;2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导;3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。4、交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1销售收入完成率100%25%2
康佳电器事业部销售管理部销售计划主管岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位协助销售管理部经理制订事业部、各区域营销中心及各分销售量、销售额、利润及各项费用指标每年步骤一,收集、整理分的历史销售费用、利润指标完成情况以及市场增长情况分的各项历史、市场增长预测汇总步骤二,根据下达的
康佳战略规划与投资发展中心专利业务管理员岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位专利战略规划或计划每年步骤一:确定研究主题。如:长期专利战略、某一产品的专利战略、某项工作的计划等发展战略;产品开发计划等。明确主题步骤二:全面收集国内外相关信息。 专利信息相关步骤三:对各种信息
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报