单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的
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职业素质做好财务主管应讲求艺术 资金的时间价值: 今天1元钱不等于明天1元钱一定量资金在不同时点其价值量是不同的要重视时间价值的存在 是一个策略型能根据企业策略设计和建议经营管理策略并对经营主生直接影响或能对本部门产生一定影响同时又是经理决策的参谋与助手 从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力1一定时期内的企业战略目标2总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
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1道德素质2知识素质3职业素质问题物竞天择适者生存良好的个人形象观念上司对你的希望或要求之四下属眼里的财务主管 计财部的工作目标设立财务管理部 —实现财务管理的监督
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财务主管和文案策划的岗位职责和任职资格一岗位职责1.负责的全面财务会计工作2.负责制定并完成的财务会计制度规定和办法3.解释解答与的财务会计有关的法规和制度4.分析检查财务收支和预算的执行情况5.审核的原始单据和办理日常的会计业务6.编制的记帐凭证登记会计帐簿7.编制的会计报表8.定期检查库存现金和银行存款是否帐实相符11. 承办总经理和财务总监交办的其他工作
财务主管岗位职责审核日常费用报销单据提交财务经理会计即日工作安排检查督促日常负责财务所有会计凭证的审核检查每月工资表的考勤及核算等审核日常促销活动单的审核检查促销费用及挂账的账务处理活动的评估分析落实预算管理体系指标考核对指标完成情况进行过程控制和总结分析指导税务会计网上报税及发票的领购月初3号前跟进及检查结算会计的供应商成本表负责供应商成本核算结转收入成本包括供应商当月销售收入租金扣点的核对
业务主管的管理训练 业务管理的控制程序与原则如何导正业务人员掌握正确的目标市场筛选重点客户资讯(周哈里窗探索市场资讯)Whitehall China 销售策略探讨(SWOT分析)确定成功关键因素行销新趋势行销是去创造市场而不是去分享市场行销是去追求质量而非数量的活动行销是每一个部门都应该参与的工作行销是一项精密的行动需要周详的计划和严格的控管行销和销售将不再有界线管理者的角色1者恰当地授与
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