采购作业流程流程图 责任部门 责任人I: 入库H:检验G: 供方交货F:采购跟催交期E:下发采购订单D: 比价C:制定采购计划表B: 查询库存A:材料需求申请各部门销售文员各部门主管采购部 采购员采购部采购员采购部采购员PMC经理厂长财务总监或总经理采购部 采购员PMC经理厂长采购部采购员供货商供货商NG品管部IQC OK
采购作业流程流程图 责任部门 责任人I: 入库H:检验G: 供方交货F:采购跟催交期E:下发采购订单D: 比价C:制定采购计划表B: 查询库存A:材料需求申请各部门销售文员各部门主管采购部 采购员采购部采购员采购部采购员PMC经理厂长财务总监或总经理采购部 采购员PMC经理厂长采购部采购员供货商供货商NG品管部IQC OK
采购部三级岗位流程汇编目 录1.采购员………………………………………………………………………………………………………………..…3 TOC o 1-3 h z u 管理办法…………………………………………………………………………………………………………….…流程图……………………………………………………………………………………………………………………关键控制措施……………………………………
内部(注意保密不得外传)
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深圳大富豪家具制造有限采购作业流程图序号流 程 图责任单位相关表单1材料需求提出并批准 需求单位单位主管材料需求单2物控审核 物控主管材料需求单采购申请单3总经理批准
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采购作业流程版本:V14文件名称:DPUR05修订日期:2009/04修订者:易飞事业部页次: 2 OF 2 作 业 说 明采购物管备注采购材料需求采购材料需求:采购依材料需求进行采购料件发放对外采购单是否请购转入Y/N:是否由请购单转入(如果由请购转入则依请购凭证转入采购单)请购单凭证转入:由采购单位接收请购单凭证4请购数据维护:由采购单位依请购单凭证数据于采
(5)发出订单请购单 单位关键点设置 (二)选择供应商 确认质量标准第三节 进货管理与管理评价 包装装卸搬运上车管理 (四)总成本最低的原则(3)降低成本的态度及行动:是否真诚地配合本或主动地开展降低成本活动制订改进计划实施改进行动等影响采购流程的因素 方法方便简洁但同时也产生订货的安全及控制问题采购周期长或合作时间较长的采购低价值的采购需求数据交换系统良好的采购
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