相关文档

• 准时生产系统.ppt

  WC3WC：工作中心3 JIT的基本内容四个方面： 产品设计 过程设计 人员组织要素 制造计划与控制 制造计划与控制（1）水平装载（均衡生产） 生产的全面均衡： 品种均衡——每天按比例生产各种产品 产量均衡——每天的产量基本保持不变 负荷（工时）均衡——每天的总工时不变 采用混合式循环生产：2每

• 准时生产系统.doc

  准时生产系统　　【内容导航】：　　1.优点　　2.缺点　　【所属章节】：　　本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　【知识点】：准时生产系统　　准时生产系统也称适时生产系统(简称JIT)准时生产系统的基本思想是只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品　　其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统以期达到排除浪费降低成本提高效益的目的这种需求拉动式的

• 及时化生产系统.ppt

  及時化生產系統製造規劃35Waste in OperationsThe pathway for every service and product must be simple and improvement to the system must be made in accordance with the scientific method under the guidance of a te

• CPA教材精讲-准时生产系统.doc

  CPA考试内容准时生产系统　　【内容导航】：　　1.优点　　2.缺点　　【所属章节】：　　本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　【知识点】：准时生产系统　　准时生产系统也称适时生产系统(简称JIT)准时生产系统的基本思想是只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品　　其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统以期达到排除浪费降低成本提高效益的目的这

• aaoi-0416-现代制造系统--准时生产与精细生产（PPT-50）.ppt

  Click 3反对成本主义：售价=成本利润4提倡积极进取：利润=售价-成本什么是浪费丰田汽车的说法凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备材料零件和工作时间的部分都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料机器和人力资源的部分都是浪费 这里说的价值应该是使用价值产品的价值尤其是服务的价值是从顾客的角度来衡量的 只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件装配产品油漆包装这些活动对顾客

• 准时化生产.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——准时化生产精益培训主讲：刘义精益生产方式目录精益基础五S管理八大浪费精益生产系统简介起源丰田生产方式TPS-流动和柔性化准时化生产(JIT) 均衡化生产 生产流程化 生产节拍(TAKT) 拉动式精益基础-5S什么是5S5S的定义相互间的关系是什么什么是浪费有哪些浪费精益基础-八大浪费精益基础-八大浪费Defect (不合

• 准时化生产.ppt

  Cliquez pour modifier le du titre du masqueJIT的基本概念提高生产效率的方法实施JIT的前提JIT和MRPⅡ结合的生产管理方法 JIT实施案例分析历史回顾供应商FabJIT是做什么 工业工程基础 提高生产效率遵循的 中心原则只有两条2023328均衡生产车间负荷25001314式中：

• 准时生产与精细生产.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style准时生产与精细生产 第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production)第

• 准时生产制(JIT).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如：1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆

• NPS生产系统.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IE Cao Min Nr. NPS生产系统什么是NPS新生产技术减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额利润利润利润10成本80提高一倍销售额100利润10成本90销售额销售额利润利润浪费OR生产过剩的浪费停工等待的浪费搬运的浪费加工过程本身的浪费库存的浪费动作的浪费制造