版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 需要最新冲刺班与模考班联系老墨SDS1-6需要最新冲刺班与模考班联系老墨SDS1-6 第三节 SWOT分析(2010、2013、2016年考点)SWOT分析即优势、劣势、机会和威胁分析,是基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析企业外部环境可能对企业带来的机会与企业面临的挑战,进而制定
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 需要最新冲刺班与模考班联系老墨SDS1-6【考纲】四、市场战略分析(一)市场类型及战略需求(二)竞争能力分析(三)SWOT分析(四)投资组合分析。第四章 市场战略分析2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2016年波士顿矩阵波士顿矩阵
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要冲刺模考等最新,联系老墨SDS1-6 第四节 投资组合分析对于拥有多种产品的企业,由于其不同的产品可能具有不同的市场地位和价值优势,要综合评价企业的价值能力,应进行投资组合分析。二、波士顿矩阵(2008-2011-2014-2016年考点)1基本原理波士顿矩阵(也称成长-份额矩阵)
环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考纲】四、市场战略分析(一)市场类型及战略需求(二)竞争能力分析(三)SWOT分析(四)投资组合分析。第四章 市场战略分析200820092010201120122013201420162017波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵SWOT分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新冲刺班与模考班联系老墨SDS1-6 (二)回归检验在利用回归模型进行预测时,需要对回归系数、回归方程进行检验,以判定预测模型的合理性和适用性。检验方法有方差分析、相关检验、t检验等。对于一元线性回归,这些检验效果是相同的。在一般情况下,选择其中一项检验即可。1方差分析①推导得出:…
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 需要最新冲刺班与模考班联系老墨SDS1-6(二)价格弹性(2006、2007、2010年考点)必考点某个商品需求的价格弹性指当收入水平保持不变时,该商品购买量变化率与价格变化率之比。价格弹性=购买量变化率/价格变化率……(3-23)设分别为时期m、n的商品购买量;分别为时期m、n的商品价
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 第二节 财务盈利能力分析财务盈利能力分析,从是否考虑资金时间价值的角度,分为动态指标分析与静态指标分析;从是否在融资方案的基础上进行分析的角度,又可分为融资前分析和融资后分析。一、动态指标分析指在项目计算期内,考虑资金时间价值,根据效益费用数据编制现金流量表,计算净现值、内部收益率等指标,分析
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 需最新版培训视频请联系QQ36973858二、逻辑框架的建立(2011年考点)逻辑框架法分为分析和设计两个阶段。(一)逻辑框架分析逻辑框架在分析阶段分为四个步骤:(2011年考点)利益相关者分析、问题分析(反映实际情况)、目标分析(提出未来改善的情形)和对策分析(针对特定状态,比较不同的选择)
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 【考纲】九、工程项目经济分析(一)经济效益与费用的识别与计算(二)投入产出经济价格的确定(三)经济分析的基本方法(四)投资项目经济影响分析方法第九章 工程项目经济分析2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2016年经济效益和费用的识别、经济可行
环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第四节 和社会资本合作(PPP)模式一、物有所值(VFM)分析(一)物有所值的概念物有所值(VFM)是指一个组织运用其可利用资源所能获得的长期最大利益。物有所值评价是国际上普遍采用的一种评价传统上由提供的公共产品和服务是否可运用和社会资本合作模式的评估体系,旨在实现公共资源配置利用效率最大化。采用PPP模式是否更加物有所值,可以通过公共部
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