巨人的兴衰1997年3月底,在珠海市富丽堂皇的巨人总部大厦四层300平方米的总裁办公室里,曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。从上海一回来他就把自己封闭在这个独立的世界里,秘书替他挡驾着外界的一切干扰。屋子里整日帏幕低垂,不见一丝阳光。在充满阴郁与空旷的空气中,文弱削瘦的史玉柱显得益加孤寂。 总裁办公室外是开放的大办公区。由于巨人大
巨人的兴衰1997年3月底,在珠海市富丽堂皇的巨人总部大厦四层300平方米的总裁办公室里,曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。从上海一回来他就把自己封闭在这个独立的世界里,秘书替他挡驾着外界的一切干扰。屋子里整日帏幕低垂,不见一丝阳光。在充满阴郁与空旷的气中,文弱削瘦的史玉柱显得愈加孤寂。总裁办公室外是开放的大办公区。由于巨人大幅度裁员
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我看巨人的兴衰制作团队:王超 徐丽萍 尤凤 江凤 费丹 郝云峰指导老师:王慧彦班 级:04201史玉柱简介出生年月:1962年籍贯:安徽怀远上海健特职位:策划总监毕业院校:深圳大学软科学管理系经历前巨人总裁从1989年四千元起家到1992年成立巨人高
按原合同大厦施工三年盖到20层1996年底兑现但由于施工不顺利而没有完工大厦动工时为筹措资金巨人在香港卖楼花拿到了6000万港币国内卖了4000万元其中在国内签订的楼花买卖协议 规定三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约如未能如期完工应退还定金并给予经济补偿而当1996 年底大楼一期工程未能完成时建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人财务危机的导火索 巨人终因财务状况不良而陷入
三株的兴衰三株的辉煌 从1994至1996年的短短三年间三株销售额从1个多亿跃至80亿元从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的净资产三株在全国所有大城市省会城市和绝大部分地级市注册了600个子在县乡镇有2000个办事处吸纳了15万销售人员 迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰时刻更创造了中国保健品行业史上的记录其年销售额80亿的业绩至今在业内仍然无人可及在广告
从巨人的兴衰看企业家个性对企业成长的影响内容摘要:一部巨人的兴衰史也是一部史玉柱个人的成长史作为一个年轻有为的企业家史玉柱在无法无天不负责任中实施着他的东方巨人梦想而就是这种盲目冒险独裁专断缺乏责任感的个性使他终究黯然离开所幸的是他能够从中吸取教训东山再起从中我们可以看出企业家的个性影响着企业的发展战略财务管理人力资源管理危机管理企业文化建设等等诸多方面而要成为一名成功的企业家就应当具有经
韩国大宇的兴衰史 大宇的创建人是董事长金宇中1967年金宇中31岁时创建了一个仅有500万韩元的小服装店1968年建成第一家纺织厂1971年大宇实业因开发新衬衫而开始向国外出口服装并取得对美国出口的垄断权创业者金宇中具有优秀企业家的许多特质例如:金宇中是一个工作狂他常说:我总是热衷于工作如果发疯似地热衷于工作就一定能开辟道路由于拼命工作他就千方百计利用时间早饭在上班的车内
高级财务管理重点综合案例分析题—巨人的兴衰史案例1989年8月在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场巨人事业由此起步到9月下旬史玉柱将收到的款项全部再次投入广告4个月后M-6401的销售额一举突破百万大关从而奠定了巨人创业的基石1991年11月M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首获纯利达1000万元1992年12月底巨人主
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