大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • CSFKPI.ppt

    #

  • KPI绩效分解.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelClick to edit Master title style某基于战略地图的KPIS分解和提取提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高市场盈利

  • 绩效KPI子(徐剑).ppt

    Click 管理市场占有率继续率策略顾客满意度市场形象营运高阶对财务信息的满意度 - 信息完整性 - 信息适用性 - 及时警示信息的潜在问题工作表现衡量指标 <KPI>1.规划中长期产险业务的策略方向2.拓展产险业务并创建销售渠道制度3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行4.选拔培养并运用部门干部以提 升人员之专业知识服务质量及效率5.创建严谨的后台运作流程以有效控 制成

  • KPI.ppt

    XX团队以往的业绩达成在所在市分总是名列前茅2002年以来XX团队业务状况出现滑坡为了帮助XX团队迅速成长我们特对其做一基本分析希望给XX团队提供帮助市分2002年人力净增长43(25)(28)正确理解KPI2案例作业二:讲义请写下您的想法与建议:1.您对第六营销分部半年来的经营状况有什么评论真正的问题出在哪里(五分钟)2.您会建议姚主管采取哪些的措施使第六营销分部能有更佳的表现(十五

  • KPI考核.ppt

    绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节战略目标没有具体规范绩效管理没有方向和效果绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中

  • KPI树-1006.ppt

    净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1112131111121主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来自原有渠道的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率来自新产品的销售收入来自新产品的销售收入贡献率 无源器件产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道

  • NOKIA提取KPI分析.ppt

    Page 1 of 1指标提取与KPI分析Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BoldRotis Sans Serif for Nokia Bold 20 pt 1st Level Bullet2nd Level Bullet3rd Level Bullet Rotis 国脉科技股份有限数据提取与分析网络规划优化2008-4-19利用NOKIA OM

  • KPI看问题.ppt

    前 言主要业务报表的种类业绩指标挂零转正客户量分析年龄分布司龄分布学历分布脱落率佣金职级业绩X)否会不予理会转换或解聘定出绩效的重要性11分析问题解决问题家庭拜访量 -5-KPI 指标改善的意义: 欲擒故纵法取消增员资格营业单位中的层级面谈对脱落人员进行分析增员者的增员转正情况上墙增员工作围绕重点人物进行11增员方案的执行增员高手必然是拜访高手 团队 活 动 率 提 高… …

  • KPI分析方法技巧.ppt

    目 录绩效监控MTime bound代表有时间限制的KPI核心指标体系期交人员活动率规模出单网点×指标意义及提升建议2其它经营管理指标体系分类结果指标分类人力指标意义及提升建议其他经营管理指标体系渠道指标定义结构指标期交占比五年(三十年以上)交期交占比重要指标目 录期缴保费机构-5规模3全系统31三年期新红C保费为 万元机构分1※数据截止:3月31日 ※数据来源:日报表件机构 规模网点活

  • KPI库.doc

    关键绩效指标辞典???财务类指标??关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部