产品部职能简述大纲产品部重点工作安排产品部成立的意义提升电器市场经理 1人市场业务 2人退出 (产品)产品部工作职责解析产品经理主要工作内容品质反馈有效的联系各部门在与产品相关的议题上成为沟通的桥梁销售产品采购专员工作职责及内容挖掘产品空白业务军师
单项目运作组织架构(工程部)3个项目以上的组织架构3个项目以内的组织架构工程管理部职责团队建设负责工程体系明源上线及内务电子化的组织落实工作。负责工程管理制度的执行与指导工作。负责工程管理制度的提升与修订工作。负责各项目部的考核工作。负责组织工程体系的项目考察工作。负责收集整理行业政策、法规、图集、规范。负责工程体系的内部培训工作。配合工程部开展工程体系内训与外训工作。会议管理负责组织工程
系统规划部组织架构职责分工关键岗位1部门使命职责部门名称品保部制订日期2011-4-25使 命依据客户标准进行检验和实验活动提供客户满意产品和服务.职 责KPI序号职责陈述权重序号名称1标准制定101标准制定准确性1002进料检验 252进料合格率≥953制程检验253检出率≥994出货检验254检出率≥5产品实验155信赖性测出率100部门组织架构石相成QE课实验课暂缺I
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监总经理办公室项目部项目控股参股各专业委员会市场营销部功能描述整
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监总经理办公室项目部项目控股参股各专业委员会市场营销部功能描述整
品质部门组织架构及工作职责明细目 录1主管职责及组织架构图------------------------------------------P22来料控制(IQC)-----------------------------------------------P33过程控制(PQC)-----------------------------------------------P44终检控制(
湖北飞鸿财务部组织架构图及岗位工作职责税务兼费用会计(1人)电算化及门店管理(1人)(1人)银行兼现金(1人)总账会计(1人)财务部经理(1人)收银员(6人)结算主管(1人)结算会计(3人)湖北飞鸿岗位职责:一财务经理岗位职责: 1. 严格遵守国家各项财经法律法规及财务制度组织开展本部财务工作对直属及总部财务中心负责 2. 制定本部财务计划财务预决算上报审批后组织实施 3. 严格遵守国家
文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期A0新版制定2011-02-09A1细化各岗位工作内容2011-10-18制 定发行副本章:审 核核 准总经理生产主管文员生产组长(包装)领料员生产组长(产线)助拉 作业员 (包装)老化员 (老化房)修理员 (流水线)自检员 (流水线)调胶员 (流水线)作业员 (流水线)职务:
管理部—督察课组织架构及职责(草案)一部门组织架构及编制:董事长管理部部长督察课 (项目督察专员)1人人事课总务课注)督察课目前编制1人(督察部专员)其他人员岗位为草案具体根据业务的拓展需经正式批准后再逐步配置二部门职能说明书:部 门管理部—督察课编 制1人(目前)部门运行宗旨围绕的经营和发展目标为日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控流
项目部组织架构及岗位职责一组织架构1设立项目经理2配备案场经理策划文案设计市场研究员及案场销售人员3财务结算统一由行政部负责4营销计划书广告作品及相关推广方案报分管副总审批5总经理定期与开发商沟通协调二岗位职责:1项目经理:总体负责项目的营销推广撰写营销计划书负责与开发商技术沟通保证各项计划的顺利实施负责各期营销方案的审阅并报批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2.案场经理:(1
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