工程部经理绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重()考 核 主 体考核资源来源1.工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度以及组织对进入现场的人员材料设备进行统一调配工程项目进度节点实现率达到10040工程总监工程部2.工程测量协助规划局测量大队进行现场测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作工程测量及时准确率达到1
百纳精品酒店客房服务员月考核细则卡和项目序号考核内容考核标准分值月考评依据 KPI1房间清扫任务完成率100完成52房间清扫合格率100完成53公共区域卫生完成率100完成54公共区域卫生合格率100完成55成本控制率大于9566客用物品的补充每日检查67报表登记准确及时完整68卫生洁具消毒合格率10069客人投诉率小于1月6工作态度1出勤纪律没有迟到早退请假病假离岗串岗旷工现象62仪容仪表严格遵
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策划部绩效考核方案一.考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升策划部整体绩效二.考核原则 考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向公平公正多角度考核 三.考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配职务升降岗位调动 四.绩效考核对象 策划部非经理岗位员工包括正式员工试用期和离职员工 五.绩效考核方法 1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人
九民族小学2014年度考核评优评先进暨奖励性绩效量化评分细则表(讨论修改稿)教师: 任课班级: 学生数: 任课科目 (兼职能组工作名称): (每位教师基础分为100分)
部门负责人以下人员考核评分细则一工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性工作的品质工作的数量等二工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况以及未完成工作计划外工作情况部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分评分具体标准如下:1完成情况优秀的按照满分的90100之间评分2完成情况良好的按照满分的8090之间评分3完成情况较好的按照满分的7080之间评分4完成情况一般的按照满分的6070之间评分5完成情况
化验室绩效考核评分细则概述:本办法仅用于化验室员工绩效考核若与其它制度有相抵触根据实际情况进行处理考核项目? ? ? ? 具体考核内容? ? ? ? 满分? ? ? ? 得分劳动纪律(15分)? ? ? ? 无迟到早退现象按时交遵守进出门制度? ? ? ? 2? ? ? ? ? ? ? ? 坚守工作岗位不睡岗离岗串岗无私自外出就餐后按时返岗? ? ? ? 2? ? ? ? ? ? ? ? 工
化验室绩效考核评分细则概述:本办法仅用于化验室员工绩效考核若与其它制度有相抵触根据实际情况进行处理考核项目? ? ? ? 具体考核内容? ? ? ? 满分? ? ? ? 得分劳动纪律(15分)? ? ? ? 无迟到早退现象按时交遵守进出门制度? ? ? ? 2? ? ? ? ? ? ? ? 坚守工作岗位不睡岗离岗串岗无私自外出就餐后按时返岗? ? ? ? 2? ? ? ? ? ? ? ? 工作时间
品管課员工绩效考核评分标准一总则1.本标准为月绩效考核评分标准总计100分适用对象為德利來品管部在職的IPQCIQCQA和技朮人員2. 本标准共分3个项目9条细则进行考核评分二细则1. 品质技能(60分) (40分)负责首检无失误或巡检无批量不良或出貨抽樣檢驗及報告無錯漏首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上可返工OK扣2040分报废则本项0分情節嚴重的視程度給予警示或警告處理 出貨抽樣
员工绩效考核评分表(季度考核)姓 名岗 位:考核人考核期限:考核项目考核内容分数得分工作内容(55分)勘察纲要审查情况报告完成情况10任务书下达水工部测试中心情况5钻孔人工探井终孔后三方野外验收工作10对审查部门提出的审查意见修改情况5施工前技术咨询及指导情况5验槽基础验收主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生所负责项目安全情况10安全生产(12分)工作开始前的安全防护情况3规避风险的意
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