卓越现场5S与目视化管理【时间地点】 2011年12月10-11日 深圳 2011年12月22-23日 上海 【参加对象】 总经理生产总监中层管理干部基层管理者5S推行主管5S专员及储备干部等 【费 用】 ¥2380元人 (含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-340712503407197
构建卓越现场——5S与目视化体系管理【课程描述】5S应用于制造业服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法使企业能有效地迈向全面质量管理主要是针对制造业在生产现场对材料设备人员等生产要素开展相应活动 5S对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等方面发挥了巨大作用是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处 【课程背景
5S现场管理与目视化实战?开课信息:?课程编号:KC2282??开课日期(天数)上课地区费用??2014109-10上海2980?更多:无?招生对象---------------------------------企业中的各职能部门经理主管和班组长此课程常年循环在北京苏州上海深圳及广州等地开课也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训有需要请联系我们【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训
5S和目视化现场管理与现场改善课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生
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第1讲 5S概述4清扫倒掉垃圾长期不用的东西放仓库SEIKETSU17随着产品的成熟成本趋向的稳定在相同的品质之下谁的成本越低谁的产品竞争力相应地也就越强谁就有生存下去的可能5S可以减少各种浪费避免不均衡大幅度地提高效率从而达到成本的最优化一个企业通过推进5S活动就可以有效地将品质成本交期服务技术管理等六大要素都达到最佳的状态最终能实现企业的竞争方针与目标所以说5S是现代企业管理的关键和基础??
第10讲 5S推进组织与组织方式(一)?【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系?5S的组织构架?能否按照预定的计划来推进与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系因此要推动5S就必须有一个准备这个准备就是要有一个组织构架5S活动的推进或导入前提要建立一个组织也就是要成立一个部门作为核心力量来推动5S的实施这个部门它既可是专职的也可以是兼职的当5S成为每一位员工的习惯时该部门的5S活动的
5S与目视化管理课程背景:??? 5S就是打扫卫生5S就是把东西放整齐5S不能给我企业带来实质性效益5S就是阶段性的项目推过了就可以一劳永逸了工
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