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1单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 店铺现场管理与带教技巧课程内容第一部分: 课程介绍第二部分: 认识教练式第三部分: 如何现场培训新导购第四部分:
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店铺管理店铺管理—货品管理店铺管理—货品管理店铺管理—货品管理店铺管理-人员管理店铺管理-卖场陈列作业:1.对自己所管辖的区域店铺有怎样要求建议是什么如何改进后期的结果是
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺商品的控制与调整整体上的几个主要控制方式进:一订货 二季初控制销:三季中调整 四季末集中第一部分:订货一制定《订货计划》二现场订货步骤《订货计划》的几个要素1订货金额(总额大类订额)2订货数量(总量大类订量)3各大
店铺管理 轻松明白赚钱目录第一篇财务盈亏目标制第二篇店铺损溢最小化第三篇人员管理:“放、教、盯”第一篇财务盈亏目标制店铺月度盈亏分析&当季销售赢利计划表第二篇店铺损溢最小化第三篇人员管理:“放、教、盯”管理大师德鲁克认为:“管理就是通过他人的工作达到组织的目标。”如果把这条原理和布鞋店铺管理结合起来理解的话,那么,这里的“他人”就是店铺的每一位员工,“组织”就是店铺。布鞋店铺的管理就是要通过店
九州通大药房店长集训课程系列单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本版式第二层第三层第四层第五层店长---现场管理基础 《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心41520221 超市卖场现场运做的核心是店长整个超市卖场的现场运做都是在店长监控组织指导下进行的没有其高效完美协调的现场组织和指挥就不可能有超市卖场的有序运转 拥有一批有思想敢管理懂超市会经营的管理型人才是连锁超市建立店长制度的重要条件也是
三店铺营业管理的主要内容:① 店铺形状以长方形或正方形为最佳以前窄后宽为聚财格(路越走越宽能藏风聚气)以前宽后窄为破财格(路越走越窄不能藏风聚气)其它形状要慎重选择以能藏风聚气为原则原因店铺的最基本管理原则商品销售广州番禺大北路习惯性以及慕名而来的高收入者促销看货看什么 (综合产品力包括哪些内容)实例订货---某店篮球6.84万1737864滑板4108双6单裤2482821081382
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