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  一流程起点：市场部接到新老客户的市场需求或预测需求计划部制作物料需求计划技术部制作物料清单和相关物料技术规范二流程终点：厂商所交付产品入库或服务合格三流程接口说明A. 技术部门与采购部接口(1) 新产品技术部门应依据提供需外购新物料的完整的相关技术规范给采购部完成时间为与同时发放(2)与需外购新物料的完整的相关技术规范应在接到客户要求我司打样的4H内就分发到相关部门(计划部采购部品质部)B.

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  1.一般情况下采购人员接到缺料获取缺料以下基本信息：存货编码产品型号数量2.分析缺料信息是否合理再将订单下给供应商订单必须含有以下信息：材料型号数量单价金额计划到货日期3.采购审核员(主管或经理)按照具体情况进行订单审核4.订单FAX给客户以后采购人员需要与客户核对采购信息同时要求签字回传按照付款周期编制付款计划安排付款1想好打的目的是什么是询价是讲价是订价是分析市场变化等2组织好自身谈话内容

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