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5162023GTS执行率95SA执行率85制度流程固化人才储备6我们要加强哪些业务流程才能满足和业务部门需求人力资源主管成果衡量指标:人力资源效率(人力成本控制目标达成率人均净利润 人力成本投入产出比提高率)行动方案 本期人力成本投入产出比上期人力成本投入产出比100内部客户行动方案 CSISSI评分过程招聘及时性≥95内部流程指标≥100人员学历分布比例≤10核心价值观员工行为体现财务
班队会主题人与资源的平衡上课时间2015年3月16日上课年级:一年级主备人:刘彩银教学目标:引导学生多角度认识自然多层面地进行观察自然撷取信息感悟生活培养创新能力通过班会活动认识到保护环境的重要性自觉地担负起保护地球关爱生命的责任教学流程及设计:一走进自然感受自然之美与遭受的破坏?? 1朗读诗歌《地球你好吗》同时播放自然美景和遭受破坏的图片?? 2学生自由表达见闻? (老师认真倾听激励学生大
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?20071 孙 熙人力资源管理概论 人力资源需求供给的预测和平衡2人力资源需求的预测的含义人力资源需求的预测就是指对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1Z Y 公 司平 衡 记 分 卡 系 统2ZY战略操作手册平衡记分卡系统1平衡记分卡系统概述2ZY平衡记分卡系统建立参考3如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上3 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立更重要的是按计划实现这一目标系统而实现中的关键因素在于:要
衡量企业人力资源管理水平的指标如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题在以往的观点中许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关因此也就派生出许多关于HR定位的标准较为典型的如HR要成为行政专家业务推动者和战略伙伴等但在实际工作中笔者深深感到一个企业的人力资源管理水平并不完全取决于HR水平和能力它更多地和企业的经营理念管理文化者(尤其是总经理CEO)和直线
用友畅捷通软件有限用友畅捷通 研字(2011)第 号----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------T6-人力资源管理10.3价格调整通知签发人:杨宇春 签发日期:2011 年 07 月 27 日随
按一下以编辑母片1.前言沟通工具顾 客CustomerBSC是将企业无形之资产撷取描述转化有形资产目标繁荣总资产每个员工平均总资产总资产获利比率净资产报酬率总资产报酬率收入/总资产毛利净收入销售获利比率员工平均利润收益新产品收益平均每位员工收益股票报酬率资本报酬率投资报酬率经济附加价值市场附加价值按时进货(由顾客定义)顾客满意度顾客忠诚度市场占有率客户抱怨第一次接触中得到解决的抱怨退货率每位
人力资源之平衡计分卡的价值及意义来源:北京安通 平衡计分卡观念的提出除了使企业在制定战略及衡量其绩效时兼顾长期与短期财务与非财务内部与外部领先与落后指标之外更重要的是它同时主张将企业的战略主题在四大执行层面上展开为具有因果关系的战略目标并进一步发展各自对应的量度及指标以及实现该战略目标的必要行动方案如此一来平衡计分卡就超出了其设计的初衷——全方位衡量绩效进而发展为企业战略执行的重要工具其显
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