运营简报一月度销售情况战略及运营中心点评2011年2月实现签约 亿相比当月预算额 亿达成率为 本月××超额完成预算当月预算达成率最高的是实现签约额预算达成率最低的是×× 在售项目之最: 本月签约金额最大的项目: 本月签约面积最大的项目:本月预算达成率最高的项目: 本月预算达成率最低的项目:1地区2011年2月销售情况区域当月 签约 总额当月预算 签约当月预算 达成11
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2007.04.26目 录楔子——下渝州纪闻审题——回顾六条延长线解题——重构价值体系营销策略营销战术销售执行计划NO.1 楔子 种子客户下渝州原音重现龙湖嘛重庆最好的楼盘都是他们做的不能看了越看越着急你们策划达到目标了我说还可以他们都是太好了这样的房子放在北京翻倍也好卖和你们的董事长建议改成香樟林的样子我们这些太太就能买15套……对你们肯定相信可为什么做这样的产品不好卖的你们可以和我们及
第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird level Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird level中国房
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级龙湖地产运营管理体系1龙湖地产运营管理体系第一部分龙湖运营体系简介第二部分地区决策及会议管理体系第三部分PMO管理体系第四部分项目启动会第五部分项目过程监控第六部分考核体系2第一部分龙湖运营体系简介3运营体系4运营架构5龙湖地产(重庆)项目运营组织架构A项目项
第页本报告结合了 从事计划管理的一些心得第一是龙湖多样化的高品质产品并且为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系第二是龙湖在重庆市场的地位龙湖对重庆市场有着非常深入的了解这也就决定了他们能够赢得很高的市场占有率第三是龙湖精细的管理机制拥有一批专业化的管理队伍第四是龙湖地产赢得了重庆市的支持当然这种支持也是这家企业为重庆所作的贡献分不开的要想看清楚龙湖这个企业绝非易事因为它正如龙
第页《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版策划人士必备库货到验货后付款房策网 .fangce.net 海量房地产免费下载 0755-83513598 QQ:69031789《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版策划人士必备库货到验货后付款房策网 .fangce.net 海量房地产免费下载 0755-83513598 QQ:69031789-探密龙
计划运营体系需要激励权责流程等体系的支撑否则即使有计划有跟踪计划的人还是执行不了项目成功的标尺(龙湖)第一层面:项目成功 项目销售净利润率>20 财务视角(收益类指标) 项目内部收益率IRR>69 财务视角(投资效率指标) 一次性交房成功率>98 运营视角(质量指标) 项目一级计划达成率>80 运营视角(进
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