单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院如何使采购为赢利(二)讲师:何静波本课程详细讲述供应商管理如何获取采购产品资讯企业如何对供应商进行调查供应商的评价因素供应商的开发流程供应商的评估项目和控制要点评估后的必要措施供应商的监控方法供应商的供应关系供应商的测量工具与供应商的合作程度通过学习以上课程内容能够帮助企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级点此添加标题单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级点此添加标题单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为技术有限
购物中心项目如何赢利2007-08-14 18:09几种常用的开发模式我们将目前国内外常用的几种商产地产项目开发模式赢利模式进行分析来阐述其各自的利弊— 市场式开发模式开发商将商业物业统一开发分隔成店铺产权分散出售此开发模式是中国商业地产开发的最原始模式基本上完全采用了住宅房地产开发的流程及模式其开发行为多数为主观的缺乏坚实的市场基础专业的商业定位及规划这种模式两三年前在国内相当普遍由于项目长期运
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例:IBM几亿的采购成本是怎样降低的 全球IT业巨擘IBM过去也是用土办法采购:员工填单子审批投入采购收集箱采购部定期取单子:企业的管理层会惊讶地发现这是一个巨大的漏洞——繁琐的环节不确定的流程质量和速度无法衡量无法提高非业务前线的采购环节已经完全失控了甚至要降低成本都不知如何下手1 一剖析1元钱的
谈物业如何经营管理才能赢利 ??? 众所周知专业物业治理企业是一种微利型企业其所收取的物业治理费在用于治理项目的支出后所剩无几当物业收取物业治理费较为难题时当即面对运转也就十分难题因而导致不少物业降低服务水准服务质量引起投诉进而引起诉讼案件所以我们不能限于收取有限的物业费中而应该广开思路适应市场的需要由治理物业到经营物业兼容并行鼎力发展物业的综合经营实现企业的盈利走出物业治理停滞
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级香港衣讯国际时尚女装终端培训系列课程之主讲:Sabrina.Liu如何让终端店铺赢利影响店铺赢利的有哪些因素呢外在因素内在因素如何让终端盈利鱼骨图终端店铺如何实行优质的服务流程终端店铺如何合理订货终端店铺如何选人育人留人3终 端 店 铺 如 何 选 址1终端店铺如何打造黄金卖场2让终端店铺赢利课程 提纲终端店铺如何持续赢利64
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何赢得上司的赏识中智雇员学习卡课程B003 为什么要赢得上司的赏识因为他是你的上司上司喜欢什么样的你 主动报告工作进度下属对上司的报告永远比期望的少让上司觉得放心避免走弯路 如何回答上司的提问一点礼貌:起立二项原则:问必答答必详三个注意: 语气平稳 简练周到
做最专业最系统化的企业全员培训平台做最专业最系统的企业全员培训平台聚成华企在线商学院如何将采购部打造成利润中心讲师:何晓健现在企业的竞争正逐渐由技术的领先市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润采购是企业活动中最主要的功能之一其中采购支出占产销额的60-80以上如何将采购工作提供关键性的贡献在供应链作业中发挥更大的绩效有赖实际而有效的采购策略之运用与配合本课程亦提供给您规划采购部开发采购供应链的技巧
团购赢利如何体现营销制胜策略近年来团购营销模式在保健品销售中日渐在走俏营销组合策略的科学合理设定以及灵活使用将使团购工作左右逢源从而与传统销售通路取长补短相得益彰整合传播助推团购市场壮大本文着眼业界营销操作实例将从团购的产品价格跟传统渠道之间的相辅相成来总结出赢利之术在渠道同质化传统渠道销售费用增加的今天团购成了企业新的销售利润增长点但是在进行团购营销的同时也很容易出现团购产品冲击其他渠道产品的情
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