岗位分析绩效考核与薪酬设计●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留翩然而去潜力员工不顾我们的期待悄然远去甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去留给企业无尽的懊恼和叹息更让企业百思不得其解的是似乎总是该走的没有走不该走的却走了平凡的没有走优秀的却走了于是也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你我的员工 在快速多变与充满竞争的
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岗位分析绩效考核与薪酬设计会务组织:广东培训协会网时间地点:2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海课程费用:4200元人(包括费午餐及上下午茶点等)联系:0755-36938643 13710845278 徐小姐 罗小姐课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留翩然而去潜力员工不顾我们的期待悄然远去甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去留给企
客服员岗位薪酬绩效考核办法适用范围:岗位为客服员的人员考虑因素:岗位为客服员的员工可以同时承担一个或多个角色(客户专员结款专员兼职业务员等)充当各个角色时所付出的工作总和为员工的业绩总和作为薪酬评定和绩效评定的基础1.客户专员工作量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)客户专员工作质量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)增长2.结款专员工作量的考核:结款客户数量
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绩效管理为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾问考核工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A
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