大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    求总时差自由时差技巧小结总时差问题:(1)常规方法:双代号时标网络图总时差教材中的计算公式=紧后工作的总时差本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值(2)技巧:上述这样计算起来比较麻烦需要计算出每个紧后工作的总时差经总结简单的方法如下:●计算哪个工作的总时差就以哪个工作为起点工作寻找通过该工作的所有线路然后计算各条线路的波形线的长度和波形线长度和的最小值就是该工作的总时差还是以下面的

  • ”.doc

    巧求时间差观察下表计算出火车运行的时间填在表中车次始发站开点终点站到点运行时间T11北京10:22沈阳北当天19:29T21北京18:00上海第二天8:00T42西安17:48北京第二天7:23像求T11的运行时间因为是在同一天内因此我们可以用到点时间减去出发时间列成竖式进行计算如下:19:29—??????10:229:07而对于题中T21和T42这种跨天计算时间差的问题这时我们不能简单地

  • 2016建--班-01、2016应试.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 一、考试介绍一级建造师《建设工程项目管理》是公共科目,此科目总分130分,78分通过。该门课程对于参加考试的考生来说极其重要,因为考生考试合格,取得了建造师的职业资格并注册成功,这些人的绝大多数将成为各个项目的项目经理,而《建设工程项目管理》这门课程是项目管理的最基础的理论教材,所以应引起各位考生的

  • 工该掌握的.doc

    项目总工该掌握的管理技巧1 清楚一个项目的工作量有多少2 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的3 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数4 熟悉同伴们的工作特点和强项所在有针对性的分派任务5 一定要分工明确让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容这样大家就有了具体的责任感外来的压力总是让人不舒服的只有自己知道使劲才能把工作干好6 分派工作不能出现灰色地带灰色地带就等于空白地带将

  • 售前.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

  • 售前.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

  • 售前.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

  • 使用(2011版).doc

    第四章项目管理操作说明项目管理:.1新建建设项目※说明:软件自动创建以项目名称为文件名的文件夹项目工程文件和单位工程文件都存放在该文件夹下面.2新建单项工程输入单项工程名称1栋.3增加单位工程选中单项工程节点点右键或直接点快捷按纽增加单位工程 .4导入已做好的单位工程.5新建单位工程:(操作方法详见单位工程使用手册)※说明:在项目管理中新建的单位工程退出单位工程后需要点击刷新单位工程数据按纽提取

  • -.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时

  • 企业ERP实施中的六个需.doc

    企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧: ???来源:网络 ???日期:2006-11-16 11:24:36???  在ERP项目管理的中需求贯穿了项目的整个生命周期从ERP项目立项开始需求就是所有项目经理的心头之痛经验的增加项目环境的变动所有的因素都有可能使得员工对ERP的要求不断改变...... ??  在ERP项目管理的中需求贯穿了项目的整个生命周期从ERP项目立项开始需求就

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部