综合项目管理信息系统周工作例会纪要时间:2011年10月14日 地点:309会议室主持人:刘从学参会人员:高建平、黄亚萍、胡立新、罗天辉、刘勇、谢华梅、姜 燕、蔡 安、刘 颖、蒋元文、孙文华、周 冀、何 俨、黄先勇、刘光荣、程国富、熊伟会议主要内容:一、科技质量处对三个试点一周实施进展情况通报,并强调实施过程工作拖延的问题。二、各职能部门、项目部提出实施中遇到的困难和软件系统存在的问题。三
综合项目管理信息系统周工作例会纪要时间:2011年10月9日 地点:307会议室主持人:周良友参会人员:黄亚萍、林晓洪、胡立新、周汝才、罗天辉、刘勇、何其林、谢华梅、姜 燕、蔡 安、周 冀、张宇亮、黄先勇、刘光荣、李沛泉缺席:西彭公租房项目会议主要内容:一、科技质量处对9月份三个试点实施进展情况进行通报,特别强调了工作计划一再拖延给信息化建设推进工作带来的被动局面。二、各职能部门、二级
综合案例 本章在前9章的基础上介绍和分析几个综合型的案例10.1案例一:投资收益分析 阅读以卞信息系统项目管理中关于投资收益分析问题的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏目内.10.1.1案例场景一 希赛信息技术有限(CSAI) )计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的电子印花系统经过技术部和市场部的联合调研得出以下初步结论: (1)产品研发(包括
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案例分析要点可行性研究主要内容技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析如法律社会道德等可能产生的原因没有进行系统的可行性分析调研不充分不了解该技术是否成熟没有调研国家政策或法律法规是否允许可能遇到的风险技术风向政策风险市场风险具体问题采取针对性措施合同管理主要内容(阶段)合同前期管理——合同谈判合同签订合同执行期管理——合同履行合同变更合同终止合同收尾管理——合同收
案例分析要点可行性研究主要内容技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析如法律社会道德等可能产生的原因没有进行系统的可行性分析调研不充分不了解该技术是否成熟没有调研国家政策或法律法规是否允许可能遇到的风险技术风向政策风险市场风险具体问题采取针对性措施合同管理主要内容(阶段)合同前期管理——合同谈判合同签订合同执行期管理——合同履行合同变更合同终止合同收尾管理——合同收
综合项目管理系统运行管理制度第一条 信息中心协调财务部市场管理部安全项目管理部及工程技术部对综合项目管理系统进行共同管理第二条 综合项目管理系统各岗位人员的职责除有有特殊规定外均按本制度执行综合项目管理系统各岗位的考核将以本制度为依据纳入目标考核体系一 责任部门岗位及职责第三条 综合项目管理项目实施由常务副总经理任组长分经理各部门经理组成项目小组对项目的实施负责任通过调配和协调
会 议 纪 要烟台金海建工有限 二○一一年五月二十八日★金海·名园项目协调会时 间:2011年5月28日17:00地 点:金海名园项目部会议室主持人:柳岸清助理参会人员:付晓军宋言贺邹存斌隋文军孙春海孙刚王连君温晓辉于天生王大殿烟建十五鑫安劳务华诚劳务负责人缺席人员:孙庆阳(去投资对结算)辛经(因事请假)记录人:宋言贺会议内容:安排
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论文要点 项目范围管理 范围管理的基本过程: 范围计划编制范围定义工作结构分解范围确定范围控制范围管理各阶段的意义: 范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导范围定义的输出:确定项目目标边界可交付物可接受标准等项目范围信息. 工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估能安排进度和被跟踪. 范围确定:清楚范围具体工作范围和内容为准确的估算费用时间和资源打下基础它是确定
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