相关文档

• 谭小芳：区域经理系列培训课程.doc

  区域经理培训课程系列：1区域经理决胜市场培训2区域经理实战能力训练3区域营销团队考核激励管理培训备注：这是之前做过的培训大纲如果需要谭老师可以为贵量身定做课程另外根据您的培训需求表述我们推荐了三个课程但我们的区域经理系列课程不止以上的3个欢迎深度沟通深度合作——帮助贵解决实际问题是我们团队的荣幸区域经理决胜市场培训

• 谭小芳：培训课程设计.ppt

  #

• 谭小芳：客户经理执行力培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭小芳：客户经理执行力培训执行力定义企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力(没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果)执行力不佳的原因管理者不能常抓不懈(虎头蛇尾)管理者出台制度时不严谨(朝令夕改)制度本身不合理执行起来过于繁琐只有形式上的培训 ---忘了改造人的思想和心态执行力不

• 谭小芳：营销策略培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭小芳：营销策略培训 促销整体策划——对企业整个促销工作的谋划和设计即广告营业推广公共关系人员推销如何实现最佳配合策划的目的是使企业形成整体促销合力在有限的促销预算下达成最好的促销效果 广告销售促进公共关系人员推销 一促销策划的程序与内容１.确定目标市场选择目标传播对象２.确定促销沟通目标３.确定促

• 谭小琥：培训经理修炼.doc

  谭小琥：培训经理修炼培训经理修炼讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程：理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们

• 谭小芳：生产车间现场管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭小芳：生产车间现场管理培训生产现场管理讲座的主要内容一优秀现场管理的标准和要求二现场管理的基本方法三生产现场的质量控制四现场的组织结构设计原则及职能五生产现场员工的管理六生产计划的制定要求七生产成本的控制八现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象管理水平产品质量控制和精神面貌的综合反

• 谭小芳：营销策略实战培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭小芳：营销策略实战培训策划的概念日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧它是一种智慧创造行为美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序在本质上是一种运用脑力的理性行为更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程是一种构思或理性思维程序 孙武在《孙子兵法》中有一句名言就用到了奇——凡战者以正合以奇胜正就是

• 谭小芳：中层管理者角色认知培训.ppt

  通过培训使管理者准确定位自身角色基于角色修炼职业心智实现自我认知自我管理自我提升 通过掌握必备的者技能优化力掌握激励激活员工队伍的高效方法提升员工士气提高员工职业化素质为企业的发展奠定人文基础管理实施的要点企业价值实现的设计师优秀的中层管理者应该是 是认知心理学的概念是长期记忆中隐含着的关于世界的心灵地图是思想的定式反映从小形成受家庭教育成长环境影响决定我们的行为决定我们

• 区域经理财务培训.doc

  区域经理财务培训区域经理责任书有关内容一）区域利润的计算方法计算公式：区域销售收入－商品成本－增值税及税金附加－商场扣费－办事处及店铺费用－运杂费－人员工资－店铺装修费用分摊－店铺货品占用资金利息（一）区域销售收入： 区域内所有店铺的实际销售收入合计（区域合并以合并后的所有城市店铺的实际销售收入合计）扣减项目：商品成本：HV按销售额的40计算 HP按销售额的30

• 区域经理培训内容.doc

  区域经理客户经理培训一营销管理思想：1．市场的需求就是命令以不变应万变以万变应不变不变就是为消费者为上帝服务的思想永远不变去满足千变万化的市场就是树立消费者永远是对的思想坚决不变万变就是千方百计的去满足消费者的需求不断地用万变的方式去让消费者满意二营销人员的职责：1．利润的创造者2．形象的塑造者 3．谈判的使者4．信息的传播者 5．市场的管理者三营销人员五应该：1．应该熟悉你所卖的