大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層成本改善執行規劃INDEXINDEXP3 成本改善綜合分析圖示P4 成本改善企劃案基本思想P5 現狀剖析P6 要因解析P7 成本改善基本策略P8 推進方式P9 展開流程P10 部分主要管制指標P11-12可預見問題點與改善探討 P14 附件:物料L

  • 工厂降低(PTT).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级关于落实成立资源管理小组工作计划具体改善方案 动员大会——工厂降低各项经运营成本事项工厂全体职员大会宣布的管制及改善具体方向规划 一从员工生活习惯做为改善的第一步建立全厂员工良好的生活习惯1)员工宿舍的卫生及5S的监督管理及评比工作展

  • .ppt

    成本改善入库明细( CCC_FILE)~采购入库、工单入库、委外入库、杂项入库、调整入库解决: 易于核对料件入库明细2 ccc_file 取位总金额由参数设定解决:避免成本月报表及相关报表有小数字差问题3 LCM 简易报表打印法A原物料 LCM评价表最进采购单价成本结算单价成本市价孰低P*Q=金额减存货成本=存货溢[跌]价B半成品 / 成品 LCM评价表存货单价重置成本净变现价值采购单价成本市

  • 【T12】弱项动计.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level经销商销售满意度内部管控经销商销售满意度内部管控Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSe

  • 監控預測與.ppt

    成本監控預測與改善 (Cost monitoring, forecasting, and improving)成本工程XX月X日大綱成本管理之基本概念整合性策略成本管理成本管理循環經營策略成本控制之基本概念成本工程學成本控制時機成本控制流程成本控制意義與原則成本控制與估價預算成本控制實務里程碑事件的監控累積成本曲線現金流量分析成本進度整合控制系統結語整合性 策略成本管理定義將成本管理水平與垂直整合

  • 卓越--工作.ppt

    ----工作规划与执行Threats威胁时间资源循序渐进地不断改进改进是永不停息的过程Plan—头脑风暴What——是什么目的是什么做什么工作How——怎么做如何提高效率如何实施方法怎样Why——为什么为什么要这么做原因是什么造成这样的结果为什么When——何时什么时间完成什么时机最适宜Where——何处在哪里做从哪里入手Who——谁由谁来承担谁来完成谁负责How much——做到什么程度

  • .ppt

    提高客户满意度提高产品质量提高价格竞争力加强客户支持加强质量控制检验加强可用性测试使用更高质量的材料增加市场调研预算帮助零售商扩大销售量并降低价格开展面向结果的培训提高对新员工的工作经验要求降低不必要的成本支出制订指导计划客户满意度改善计划增加支持方式,例如远程支持 外挂

  • 精益生产实例.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880

  • 都北.ppt

    Cliquez pour modifier le style du titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveauCliquez pour modifier le style du titreCliquez

  • 精益生产重在.docx

    关于如何解决精益生产管理项目有关问题的具体意见(讨论稿)我们请丰捷帮助我们培训运用标准工时软件和开展精益生产改善项目已经历时四个月了借本月老师到访的机会我们搜集了大家认为实施项目中存在的一些问题并和老师一起作了较为详细的沟通现将主要问题归纳如下并对如何解决这些问题提出相对应的工作目标和意见要求各部门必须全力以赴下决心采取措施制定方案达成目标关于标准工时和生产效率工时IE必须在订单评审会后 天

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部