项目管理制度 为明确杭州区域运营管理的职能范围和内容特制定《杭州区域项目管理制度》(以下简称制度)区域项目管理部承担运营管理职责具体包括:一 组织管控流程设计1 负责组织构建区域项目管控流程体系1.1组织区域各职能部门编制专项管控流程(制度程序作业指引及工作表单)1.2筹备组织区域管控流程研讨会收集流程优化建议1.3接收审核区域管控流程必要时报审批1.4适时对区域各层面进行巡访稽
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《房地产项目现场销售管理制度》行政制度一员工守则:为维护利益和声誉保障销售工作顺利进行特制定本守则1 销售人员必须遵守国家法律法规自觉维护利益不谋求制度规定之外的个人利益2 销售人员必须敬业爱岗尽职尽责勤奋进取按质按量完成销售任务3 销售人员之间应团结合作密切配合发扬团队精神建立良好的合作关系4 待人接物热情有礼着装礼仪整洁大方自觉维护良好的办公环境保持统一规范的办公秩序5保守机密
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房产项目案场管理制度有关销售属保密因此杜绝外来人员或与销售无关的任何人员查阅做好保密工作 一仪表 1工作时间必须穿着工装并佩戴工牌不可着休闲装及休闲鞋下班前10分钟可以更换工装 2女销售员淡妆为宜禁止化浓妆及使用强烈气味的香水男销售员禁止留胡须蓄长发 3注意个人卫生勤洗头保持无头屑无异味不可染发(黑色除外)女销售员头发过肩要梳理整齐并扎起 4注意饮食卫生劳逸结合保持精神饱满容光焕
××房地产薪酬管理制度1.总则第一条 适用范围本方案适用于××××房地产开发有限(以下简称)全体员工第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与一同分享发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献能力和责任第五条 总体水平根据当期经
房地产项目管理庞建国 第一讲 房地产项目策划 项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究 一可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化民主化减少或避免投资决策的失误提高项目开发建设的经济社会和环境效益 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况 (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置 (3)市场分析和建设规模的确定 (4)规划设计影响和环境保护 (5)资源供给 (
一 基于项目制的房地产开发模式1 传统房地产开发模式的弊端1)肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程如将项目实施全过程分为前期设计施工销售物业管理等过程每一个过程都由不同的责任部门负责但无人对整个项目过程负责肢解过程以后必然产生过程与过程之间的界面与接口这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题其结果往往是铁路警察各管一段可能做到局部最优而不可能达到全局最优2)责任不清房地
一 基于项目制的房地产开发模式1 传统房地产开发模式的弊端1)肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程如将项目实施全过程分为前期设计施工销售物业管理等过程每一个过程都由不同的责任部门负责但无人对整个项目过程负责肢解过程以后必然产生过程与过程之间的界面与接口这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题其结果往往是铁路警察各管一段可能做到局部最优而不可能达到全局最优2)责任不清房地
某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核
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