卓越中层的时间管理术?????????????文章来源:环球资源网 ????中层管理者经常会感到时间不够用最突出的问题是如何在提高工作成绩的前提下提高时间的利用效率 ????定期进行时间使用审计检查时间使用的情况不是详细分析管理者如何花费每一分钟而是把重点放在分析活动的类型上比如确定优先处理权的问题中层管理者需要问:根据上级经理对我的期望我的工作的总体目标是什么对我来说最需要优先完成的工作是什么妨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部请勿外泄单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越的时间管理素质模型培训之1培训目录前言要点分析关键行为高低效行为表现对照说明能力检测及训练要点素质模型总表卓越的时间管理能力勇于承担责任遵守及工作规则对待工作充满热情优秀的团队协作能力与共同发展娴熟的专业工作技能忠诚敬业的职业品
工作是什么工作就是通过不同的手段达到解决问题实现目的的过程工作的重点:以最少的时间最少的资源达到目标例:诺贝尔基金会管理如何让工作 变得简单高效明确工作目标和要求避免重复作业必须懂得拒绝别人尽可能不要让别人扰乱自己的工作进度主动提醒上司排定优先顺序报告时有自己的观点帮助上司快速做出决定有效过滤邮件集中精力在最重要的信息上
卓越时间管理必须掌握的15大法则时间管理是一种习惯也是一种心态中小企业人与管理者要把时间管理好一般都要有四个共通的特性即1明确的目标2积极的态度3自我激励4良好的时间管理做好时间管理亦就是做对的事情把事情做对 法则一:制定时间管理计划1计划每月每周每日的行程表在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时而且效果会更好2设定每项活动的完成期限或跟进日期3制定应急措施帮助应付意外情况
卓越的中高层管理者需要哪些素质在一个企业中 HYPERLINK o 清华力-管理 管理者要发挥他特定的作用担当他应该担当的职责这不仅与他个人的能力才干相关而且与他与这个企业组织的长期磨合达成的协调和融合相关如果没有一定的磨合与企业团队实现融合和协调也就难以发挥出他应该有的作用从这个意义上讲管理者这种特定的人力资源很难仅仅靠钱购买实现积累 中高层管理对于企业来说是非常重要的一个企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005.01.14东洋管理学院卓越现场管理新特丽专场张浪2005.01.14张浪简介东华理工学院兼职教授中国经济文化研究院研究员兴业造纸科域电子汇杰金属金德利企业顾问教育经历:※1990—1994江西师范大学中文系文学学士※1996—1999北京师范大学经济学院经济学硕士※2000—2004 东华理工学院信工系计算机应用
EMTP-高层卓越管理者管理技能训练Excellent Management Training Program 主讲台湾刘成熙老师规划说明及特点台湾刘成熙老师依托于多年的管理工作背景及管理培训咨询经验并结合相关的管理理论在众多的具体案例分析中使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣活跃气氛又能使学员在短暂的交流中有所收获 课程主要特征:案例分析 分组讨论 情景模
5S的含义?5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)这五个单词因为五个单词前面发音都是S所以统称为5S它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西■整理就是区分必需和非必需品现场不放置非必需品:△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30
卓越管理者的五项核心技能训练课程背景企业的中高层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干它起到了连接大脑及四肢的作用它的重要性不言而喻而在我国现今的企业当中大多数的中高层管理人员都是曾任技术的能手因企业发展的需要将这些技术能手提到主管的位置后当他们面对上压下挤左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑针对此种情况我们专门设计出中高层管理者最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用培训收益帮助管理者
《卓越的管理技能》之基础管理培训开场与团队建设分组(请按要求找到自己的组员)自我介绍依次自我介绍介绍程序及内容:G开场向小组成员问好鞠躬 G我的名字是--我来自--现任--G我的个人情况(生肖籍贯专业等)G我的特点(与自画像结合介绍)G我的个人爱好是--G我最想达到的生活目标是- -G结束致谢 G掌声鼓励选组长起队名团队竞赛 认 识 管 理一企业是什么案例一:寡妇与
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