结构设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计或会审等阶段发现设计审核质量审核德技术性与经济性审核后因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现设计沟通设计沟通的质量效果因沟通不充分不及时而导致设计中未体现甲方意图的次数问题发现时论证分析计
任务绩效指标??????????二○○二年八月 : 目 录 E:globrandsourcesourceguanlihr76 l _Toc492914316 第一章任务绩效指标6 E:globrandsourcesourceguanlihr76 l _Toc492914317 人力资源部6 E:globrandsourcesourceguanlihr76 l _To
徐州垞城电力有限责任任务绩效考核指标库(工会)北大纵横管理咨询二零零四年五月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an eval
Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :三茅人力资源网HR第一门户网中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询二零零二年十二月目 录 TOC o 2-3 h z t 标题 11 标准所所长任务绩效考核指标6标准
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绩效考核指标的设计人力资源部一、绩效指标体系的设计程序指标体系的设计程序:愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数
绩效考核指标表部门:总务处岗位名称:主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1食堂工作在全校教师、员工、学生内调整校定满意度A满意率在90%以上,投诉率在10%。B满意率在80~90%以上,投诉率在10~15%。C满意率在80~85%以上,投诉率在15~20%。D满意率在75~80%以上,投诉率在20~25%
会计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1原始凭证审核效果保证原始凭证真实合法和完整审查确认的原始凭证出现问题次数财务管理部2记账凭证编制及时性和准确性保证会计记录及时准确记账凭证拖延编制次数出现不合规定数据差错次数财务管理部3应付预付款项的结算及时性准确性保证结算工作正常进行出现差错次数出现结算业务处理不及时次数财务管理部4支票签发银行汇兑准确性避免因工作差错造成的损失出现差错次
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非业务岗位绩效计算考核标准目的:为了充分调动非业务岗位人员的工作积极性和创造性达到全 员参与销售的目的使业绩能够不断提升特制定本标准 暂作为销售系统绩效计算考核标准之一范围:非业务人员实际参与业务工内容:1BG产品将每瓶提出一块钱作为现在非业务岗位的绩效 提成金额 2在履行本岗位职责的人员要保质保量的完成业务工作不
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