不称职管理者共50条各位同仁:请自我检查一下看看自己符合以下哪几条符合条数较多的人应认真地自我改进1不能诚心诚意对下级进行培养和教育的管理者2 自己工作能力不如下级的管理者3 不能对下级正确指导的管理者4 胡乱袒护下级的失误的管理者5 不懂批评只知道大声呵斥下属的管理者6 不实事求是只会唱赞歌的管理者7 对下级过分迁就的管理者8 对来自下级的报告没有任何反应的管理者9 硬性给下级安排不合理工
有助于目标实现的原理计划工作前提原理灵活性原理组织效率原理按期望结果授权原理组织结构:部门划分活动便于原理人事工作的过程训练目标原理原理控制的目的和性质防范性控制原理控制的过程行动原理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学的50条原理计划组织人事控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理目标管理计划工作领先原理计划效益原理有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现目标原理如果目标要对人们有意义则目标必须是清晰的可达到的可证实的计划工作领先原理计划
管理学的50条原理计划、组织、人事、、控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义,则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理把
管理学的50条原理管理学的50条原理计划、组织、人事、、控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义,则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理
如何当好称职的经营管理者——董事长党委书记刘仰瑞同志在经理课程培训班上的讲话(摘要)根据此次培训班的安排下面就如何当好称职的经营管理者这一问题结合自己多年来的工作实践谈点肤浅的认识和体会不妥之处请同志们批评指正说到企业的经营管理者也就是企业的者必须先了解与者有关的概念及关系是指某人或某个集体为实现预定的目标对群体活动进行组织引导和指挥的一种行为过程包括三个层面的涵义:一是产生于
附件1:《 javascript:mywinopen(=zcfgfiledate=2010-02-26fileid=2600500) 江苏省中小学教师专业技术资格条件(试行)》第一章 总 则第一条 为推进我省全面实施素质教育加强中小学教师队伍建设根据《教师法》《中小学教师职务试行条例》以及有关政策规定结合我省实际特制定本资格条件 第二条 本资格条件作为本省中小学教师申报和评审专业技术资
LOGO 职称管理 内 容第一讲 基本概念第二讲 职称改革有关政策规定第三讲 职称工作的内部管理第五讲 各类资格证书的有关问题第六讲 政策解读第一讲 基本概念 1渠道:评审考试认定(转正定级)2级别:高级——正高副高(一档高) 中级 初级——助理级员级(一)什么是职称 是指
有助于目标实现的原理计划工作前提原理灵活性原理组织效率原理按期望结果授权原理组织结构:部门划分活动便于原理人事工作的过程训练目标原理原理控制的目的和性质防范性控制原理控制的过程行动原理
初级职称(助理)职称申报相关条件最好问你们的人事部他们肯定会告诉你的因为经常和人事厅的打交道也是最清晰的一般企业会储备一些证书的另外方面企业可能会给你报销一些费用哦一般本科毕业一年是助理工程师下面你可以看看一初级职称(助理)职称申报相关条件 (一)学历条件1硕士学位或第二学位考察合格2学士学位或本科毕业见习期1年3大专毕业取得技术员资格并再从事本专业工作满2年4中专毕业取得技术员资格并再从事本
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