班长培训从星期一早晨,我们喊出的那句:忠诚、责任、主动、有效开始,我们全校大一班长便开始了七天的培训。给我们传授经验的是班长自律委员会、心理健康教育指导中心以及德鲁克研究会。前五天每天早晨六点准时跑操,即使有些辛苦,但我们都坚持了下来。因为在身旁有许多大我们几届的班长在和我们一起出操,随后便进行游戏。这些游戏便不是单纯的放松身心的,而是要让我们从中悟到管理班级的发法。例如第一天的圆圈,有团队精
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级快乐工作 幸福生活班组长安全培训(安全知识)班组长安全知识培训第一讲 零事故安全生产管理的价值(上)第二讲 零事故安全生产管理的价值(下)第三讲 安全生产四要素(一)第四讲 安全生产四要素(二)第五讲 安全生产四要素(三)第六讲 安全生产四要
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 推进5S活动 ---------- 5S培训教材心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变? 5S是企业现场(包括车间办公室)管理中的一项基本管理5S管理搞好了其他的管理才能搞好5S管理来源于日本在日本你经了解某个企业是否有生气是否有良好的管理产品质量是否好首先看这个企业的5S管理如何??
焦化厂班段长管理培训 ——怎样当好班段长班组是企业的细胞是企业一切工作的落脚点是企业管理的基石企业所有的管理目标管理思想发展战略方向最终都要落实到每一个班组企业的效益通过班组实现企业的安全要由班组来保证企业的文化要由班组来建设班组长作为兵头将尾是企业最基层的管理人员是一线工作的直接指挥者组织者执行者也是上级和员工之间的桥梁起到承上启下沟通协调作用是
(一)2012 级班长自律会内训1、内训策划活动时间:2013 年 3 月 30 日活动地点:体育公园活动对象:班长自律会成员活动目的:清明来临之际进行一次踏青活动;进一步增进班长自律会成员的了解,锻 炼成员之间的团结协作能力;活动内容:由班长自律会策划的一系列户外游戏以及聚餐活动活动流程:一:全体人员 9 点在北院门口集合,9 点9 点 15 分出发,9点 40 分到达体育公园门口, 进行活
班组长以上管理人员培训今天参加培训的人员都是班组长以上的中基层管理人员在座的都是我们生产处的技术骨干管理骨干操作骨干在大家共同努力下我们热电生产处各项管理工作都有很大起色管理已经步入正轨各级人员在思想上认识上都有较大转变为了使我们的生产更加稳定安全有序创造出最大效益我们的管理工作还需要进一步提升在中基层管理水平管理人员素质管理团队建设管理模式定位等方面还需要进一步加强因此在这两个还需要的前提下我们
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