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人力资源管理方法论内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例长寿1 斯多拉(stora) 12882苏米托莫 15903 杜邦伊雷内?杜邦18024纽约时报亨利?雷蒙 18515李威?施特劳斯李威?施特劳斯18536 摩根财团约翰?爱尔 1861庞特?摩根7西尔斯?罗巴克西尔斯?罗巴克18668三菱岩
第 12 页 共 NUMS 12 页 人力资源管理外包专题巨变时期重新评估人力资源实际成本激发变革密歇根大学商学院的David Ulrich教授指出,人力资源部门通常花费60%至80%的时间进行行政管理类的工作,仅有不足20%的时间用于担当企业战略合作伙伴、支持员工利益和担任相关人力资源问题的专家。但这一局面正在逐渐改变,人力资源职能逐步成为企业真正的战略合作伙伴。 目前,一线经理
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲2003年12月沟通会议内容项目意义与进度回顾第一阶段主要成果介绍远景使命与经营战略人员要求人力资源管理策略人力资源管理提升项目的意义支持集
人力资源管理诊断指标(1)员工比率该指标用于测验员工结构状况通常是非生产人越少越好可以降低管理成本计算公式如下:员工比率非生产人员÷生产人员×100(2)员工增加率该指标用于测验每年员工增加情况该比率不能过高也不能过低视发展情况而定该计算公式如下:员工增加率(本年度员工数-上年度员工数)÷上年度员工数×100(3)工资增加率该指标用于测算工资增长情况应略低于劳动生产率增长计算公式如下:工资增
人力资源诊断方法 由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法: 一、调查问卷法 调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一,即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理诊断目的,可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。对调查结果进行加工、分析、核对后所提出的相应的改
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